近期，部分基层干部反映，在公务员遴选过程中，尽管符合报考的基本资格，却在在单位内部审批环节遭遇“拖延式审批”“附加式评分”等隐形门槛，最终错失报名时机。从“逢进必考”到“逢选必卡”，公务员遴选在种种“隐性门槛”的阻拦下，成为了雾里花、水中月，基层干部得看不得考。

公务员遴选是优化干部队伍结构、激发队伍生机活力的重要制度设计。这一制度不仅为基层公务员搭建了跨层级向上发展的天梯，打破职业“天花板”，更通过能力导向的选拔机制树立了“以实绩论英雄”的鲜明导向，营造“有为才有位”的干事氛围，成为提升治理能力水平、建设高质量干部队伍的关键招。然而，在遴选过程中，部分单位悄悄设置报考关卡，提前报备层层审批、限制报考范围、仅可报考一次等隐性条件，让基层干部望而却步。

干部人才是基层事业发展的中坚力量和核心支撑，遴选制度为优秀干部提供了到更高平台施展抱负、实现价值的广阔天地。如果单位将“人才流动”视为“人才流失”，通过设置隐形门槛层层设卡、阻碍流动，不仅会造成干部队伍结构板结、活力不足，更会沉重打击基层干部向上发展的信心与干事创业的积极性。这种人才流动的“肠梗阻”，终将削弱整个干部队伍的战斗力与创造力，影响基层事业的长远发展。

遴选制度缘何层层设卡？其根本是单位留人的手段，也是留不住人的无奈之举。一是单位人才培养不足，青黄不接。在基层单位不同程度存在“鞭打快牛、能者多劳、庸者闲散”的现象，若好用的干部遴选走了，工作就会出现断档。于是，在“教新人不如留熟手”的想法驱使下，遴选门槛自然也就提高了。另外，个单位把准了干部想遴选的命门，将“日常表现评分”作为附加条件，且评分标准模糊，变相限制干部报考，以此“拿捏”干部。二是单位本位主义思想作祟。一些单位将干部人才视为“单位私有财产”，只算“自家账”、不算“全局账”，片面认为优秀干部外流是自身培养成果的损失，宁可“捂在手里”也不愿放行，忽视了干部个人发展诉求和上级机关选贤任能的现实需要。三是个别领导人才观错位。担心人才流失影响短期政绩，加之部门利益固化下的“小圈子”意识膨胀，最终将干部个人成长与组织发展割裂对立。

若遴选止步不前，基层也将原地踏步。故而破除遴选“隐形门槛”势在必行。一是树立干部培养长远观。要立足干部成长规律和事业接续发展需要，统筹谋划队伍梯队建设，通过建立关键岗位AB角制度、推动业务骨干多岗位历练等培养机制，既打磨出能担重任的“中坚力量”，又培育出可堪大用的“后备梯队”，避免工作过度依赖某个干部。二是树立正确的人才流动观。要认识到，选贤举能既是基层单位培养人才的应尽之责，更是实现干部成长与事业发展的重要贡献。同时，要完善干部上下交流机制，鼓励支持优秀干部通过遴选到更高平台开阔视野、锤炼本领；推动机关骨干下沉基层“墩苗”壮骨、积累经验，促进干部资源在更大范围内优化配置。三是强化制度刚性约束。上级部门应健全遴选制度约束机制，进一步细化遴选流程标准，减少弹性条件。严格纪律刚性约束，制定负面清单，严禁各地各单位擅自抬高报考门槛、增设隐形条件。建立异议申诉渠道，确保审批公开透明。（作者：冯琴）