近年来，自贡市富顺县紧紧围绕乡村振兴战略部署，聚焦驻村干部队伍“选、育、管、用”关键环节，构建全链条管理机制，全力锻造一支沉得下、融得进、干得实的驻村骨干力量，为乡村振兴筑牢坚强组织保障、注入强劲动能。

坚持高位统筹、严选优配，推动力量向乡村一线集聚。一是综合研判，择优留任。联合县级相关部门、乡镇（街道）及群众代表组建研判小组，围绕履职实效、政策素养、群众口碑等维度，通过座谈访谈、民主测评等方式精准评估，收集意见建议50余条，依规留任驻村干部21名。二是严规慎选，充实力量。鲜明“政治素质好、履职能力强、乡村情怀浓”选人导向，采取“个人报名+组织推荐+党委审定”模式，统筹79个县级部门（单位）及乡镇（街道）参与选派，新一轮选派驻村干部125人，其中第一书记44人、工作队员81人。三是因村定人，精准适配。全面摸排44个重点村资源禀赋与发展需求，结合干部专业特长、履职经历精准匹配，本轮103人派驻脱贫村、4人派驻党组织软弱涣散村、18人派驻乡村振兴任务重的村，实现重点帮扶力量全覆盖、队伍结构更优化。

立足实战实用、靶向赋能，推动驻村干部快速进入角色、提升履职本领。一是突出实战实训。紧扣基层工作实际，在田间地头、项目一线开设“实践课堂”，围绕产业发展、矛盾纠纷调解等重点任务，开展场景化、沉浸式实训26期，让驻村干部在实干中强本领、长才干。二是突出互学互鉴。建立“案例库+擂台赛”机制，收录产业发展、乡村治理等典型案例13个，分片区、分主题举办“擂台比武”“书记论坛”“驻村夜话”等交流活动37次，引导驻村干部晒实绩、比做法、学经验，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。三是突出结对帮带。遴选32名优秀离任村党组织书记组建“银发领航团”，与44名新任驻村第一书记结成帮带对子，在规划制定、项目落地、群众工作等方面传经验、解难题，协助解决土地流转、项目推进等实际问题60余个，提出产业发展建议180余条，助力新任第一书记快速上手、打开工作局面。

坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，激发驻村干部安心安业、担当作为的内生动力。一是压实责任联动管理。构建“县委组织部统筹管、派出单位跟踪管、乡镇党委直接管”三级责任体系，召开议事协调会、开展下沉指导15次，现场破解基础设施、产业配套等难题21个，形成层层压实、闭环落实的工作格局。二是考实评准树立导向。推行“一线工作法”，会同县乡村振兴中心组建工作组，以“四不两直”方式开展实地走访23次、视频调度15次、调阅工作日志37次，动态掌握干部在岗履职情况；开设“驻村故事”专栏，刊发先进事迹19篇，其中5篇作为优秀案例在全县推广，树立重实干、重实绩的鲜明导向。三是暖心保障激发活力。落实落细关爱举措，推动派员单位、乡镇党委书记开展全覆盖谈心谈话138次，协调解决干部家庭、生活等实际困难39项，统一配发驻村“爱心包”及生活保障物资，以物质支持、精神激励消除后顾之忧，激励驻村干部在乡村振兴一线担当实干、建功立业。