年轻干部初履新岗，面对千头万绪的工作，因经验尚浅、本领不足，常有一种“起步慌”，甚至产生退却之意，这是常见的成长阵痛。这种状态若不能及时调整适应，极易陷入忙而无功的怪圈，工作推进靠惯性、落实靠台账，虽然终日汲汲，却成效了了。

究其根源，往往在于未能把握厚薄转化的工作方法论，缺少这份拨云见日的功夫。真正高效的工作，不是盲目堆砌事务，而是善用抓总思维化厚为薄，再用链条意识积薄为厚，只有把薄厚结合，年轻干部才能真正从“惊慌”走向“从容”，面对新任务时才能从被动应对转向主动创造。

所谓“看得薄”，是化繁为简、执简驭繁的战略能力。这种“薄”不是轻视敷衍，而是经过深度思考后，对复杂事务的精准提炼与概括。它要求我们培养纲领性思维，“心中有数”方能“手中有术”，年轻干部初到岗位，最忌埋头就干、四面出击，应多问几个“为什么”，深入探究其底层运行逻辑与核心环节，在起步时就站位高、方向明、思路清，避免只见树木，不见森林。更要提高总结提炼能力，学会抓头抓总，在密密麻麻的事物中理出线头，把握关键节点，善用清单工作法，将宏大的职责、繁杂的业务，分解为明晰的“路线图”。这个过程，正是去芜存菁、抓住主要矛盾的过程，能有效防止在文山会海和程序空转中迷失方向。

所谓“干得厚”，强调得是把薄清单做厚，把过程做实的深耕力。现实中一些干部习惯于“点到为止”，缺乏多走一步、深挖一层的韧劲，自然无法完全掌握工作。真正下功夫需要延长干事逻辑链条，把每个环节都视为一个子系统，向前追溯原因，向后推演结果，向旁关联影响，构建起任务的“全景图”。在此基础上做实过程文章，将任务精细拆解，划分为基础、推进、收官等阶段，在起手和结束之间，充分考虑每一个环节的细节、风险、备选方案，把可能遇到的困难想得更充分一些、考虑得更周全一些，把创新的空间挖掘得更深入一些。

“薄”是谋事格局，确保方向不偏，“厚”成事根基，决定成效的虚实，两者统一于干部干事创业的全过程。从更深层看，“薄厚转换”体现的是一种与时俱进的干事智慧。它要求干部既要有把握全局的洞察力，又要有深耕细作的执行力。在这个快速发展的时代，这种能力显得尤为珍贵。

事物的发展总是有一定的过程，掌握“厚薄辩证法”也非一日之功，要在“细中求”，秉持极端负责的态度，于细微处见真章，凡事严谨细致、把握分寸、不折不扣，杜绝任何“马虎主义”和“差不多”思想。要在“定中进”，涵养“每临大事有静气”的沉稳，谋定而后动，不为事务繁杂而自乱阵脚，不以事小而不为，亦不以事急而盲为，始终保持战略定力。要在“干中学”，将实践作为最好的老师，主动在应对复杂局面、处理棘手问题中锻炼能力，经常回头看，勤于复盘，探寻优化空间，把感悟上升为经验，在知行合一的循环往复中，不断深化对“薄”的理解、增强做“厚”的本领。（作者：程胜男）