“驻村”不是“蹲点”，“住下”更非“终点”。驻村干部作为乡村振兴的“领头雁”，其价值不在于宿舍灯光亮多久，而在于田间地头脚印有多深。现实中，个别干部将“驻村”异化为“驻点”，宿舍床铺铺好了、考勤签到完成了，却在群众需求面前“隐身”、在发展难题面前“退缩”，这种“一住了之”的形式主义，本质上是党性修养的缺位，更是对乡村振兴使命的辜负。唯有破除“住而不为”的惯性，才能让驻村工作真正落地生根。​
    “一住了之”的表象下，藏着多重形式主义病灶。有的干部把乡村当“跳板”，怀揣“镀金”心态，人在村部心在原单位，每日打卡签到后便“闭门造车”，既不走访农户也不调研产业，沦为乡村振兴的“旁观者”；有的用厚厚的报表代替实地走访，用会议记录冒充工作实绩，把“帮办了几份证明”“参加了几次会议”当作履职凭证，却对村民反映的基础设施破损、生产资源短缺等问题视而不见；还有的忽视派出单位 “娘家” 资源，不做政策宣传员、资源链接者，仅靠个人力量“小打小闹”，难以形成振兴合力。这些形式主义的危害不言而喻：它让村民从“期盼”变“失望”，消解党的公信力；让帮扶资源从“精准滴灌”变“大水漫灌”，造成政策空转；更让驻村制度从“桥梁纽带”变“摆设花瓶”，延误乡村发展时机。真正的驻村，首先要打破“住而不动”的形式主义枷锁，以“走心”替代“走形”，用“实干”扭转“虚功”。​
    “一住了之”的根源，在于思想上的“温差”、作风上的“偏差” 与能力上的“落差”。思想层面，部分干部理想信念滑坡，把驻村当作“履历加分项”，缺乏“把乡村当故乡”的真情实感，自然没有“为村民谋幸福”的责任担当；作风层面，“机关化”倾向严重，习惯了“坐在办公室看材料”，不愿“脚沾泥土听民声”，面对村民的“家长里短”嫌麻烦，碰到产业发展的“硬骨头”绕着走；能力层面，有的干部缺乏“穿针引线”的本领，既不会对接“娘家”资源，也不懂挖掘乡村潜力，只能在“住村”中消磨时光。​
      驻村的本质是 “驻心”，唯有心在乡村、情系群众，才能走出“一住了之”的困境。思想上“沉下心”，需将村民急难愁盼之事记在本上、放在心上；作风上“俯下身”，要以解决实际问题回应群众期盼；能力上“善作为”，应主动搭建资源对接桥梁，激活乡村发展内生动力。唯有突破思想、作风、能力三重桎梏，才能让驻村工作真正发挥实效。破解“一住了之”难题，还需要从“个人自觉”上升到“制度保障”，构建“选、管、考、用”全链条机制。选派环节要严把“入口关”，杜绝“凑数式”选派，优先选择有基层经验、有为民情怀、有专业能力的干部，同时明确派出单位“捆绑责任”，让“娘家”成为驻村干部的坚强后盾；管理环节要破除“考勤唯上”，推行“实绩导向”管理，通过定期点评指导“开药方”，倒逼干部从“宿舍”走向“田间”，从“被动应付”转为“主动作为”；考核环节要把“群众评判”作为核心标尺，将为民办事成效、乡村发展变化纳入考核指标，让村民的“满意度”成为衡量工作的“硬标准”。更关键的是强化结果运用，树立“实干者上、空谈者下”的鲜明导向。唯有如此，才能让“住村”与“干事”深度绑定，让驻村干部真正成为乡村振兴的“实干家”。​
      乡村振兴的战场上，不需要“住而不为”的“稻草人”，更需要“住有所为”的“实干家”。驻村干部当以“检身若不及”的自觉，摒弃“镀金”心态、放下“机关架子”、扛起“振兴担子”，用沾满泥土的双脚丈量民情，用破解难题的实绩赢得民心。唯有如此，才能让驻村工作真正成为连接党心民意的纽带，为乡村振兴注入源源不断的动力。（作者：胡凌凯）