在“隐患即事故”理念深入人心的今天，各管理单位愈发重视隐患排查整改工作，这对推动安全生产形势的整体稳定无疑有重要作用。然而，若简单将零上报与零风险划等号，或以隐患数量多少判定管理优劣，甚至据此进行机械式考核、频密督导，就容易使企业停留在“报多少才好”的纸面文章，最终使排查工作陷入形式主义泥淖。

隐患数据，本是为了客观呈现企业安全风险水平，却因评价导向的偏差，让排查初衷“变味”。有些单位热衷于零问题的“省事”企业，生产单位自然投其所好，靠瞒报营造太平假象；有的为追求数据整齐，预先设定指标、层层摊派任务，导致各种“拍脑袋”式隐患模糊视线。更有甚者，将隐患数多等同于管理失职，迫使企业精挑细选易改问题，而对深层次风险讳莫如深。表面看似是考评“指挥棒”出了问题，实则暴露出部分人员在安全管理工作中的侥幸心态和疲沓作风。

安全生产隐患排查是预防事故发生的第一道防线，是实现本质安全的核心环节。毕竟，隐患数量仅是某一时刻的静态反映，并不能全面体现企业安全管理的动态改进过程。若两家企业初期均存在上百处隐患，一家选择隐匿不报，一家如实上报半数，表面看前者更“先进”，实则藏匿风险、隐患更深；后者虽暂显“落后”，却因问题透明、整改有序，更利于实现长期稳定。

天下事皆起于微，成于慎。安全生产管理者须始终对隐患保持“堤溃蚁穴”的忧患意识，树立反复抓、抓反复的长期作战思想，更须具备“化危为机”战略思维，以隐患数的整改推动企业安全生产能力质的提升。

重过程、看长远，不以数字论高低。根据员工安全培训覆盖率、应急演练完成率、安全投入到位率等过程性指标来综合考量企业安全水平，从而引导企业负责人将工作重心转向提升安全生产全要素水平上，摆脱“数据内耗”。

下一线、察实情，不凭报表作判断。安全生产工作是“跑”出来的，不是“报”出来的。掌握企业安全生产真实状况，管理人员必须要带着任务走企业，一方面要对照隐患报表实地查、指导改，另一方面要透过现象看本质，做到查补漏洞、举一反三，用干部的辛苦指数换取企业的平安系数。

转作风、善作为，不将隐患视包袱。各级安全管理人员要牢固树立“两个至上”安全发展理念，以“时时放心不下”的使命感责任感推动形成层层抓落实的生动局面，让每一个隐患的闭环整改都成为安全管理体系升级的“机遇”。

安全生产责任重于泰山。我们要以“查找隐患没有终点”的自觉，既保持历史耐心、又坚定必胜信心，上下一心织紧织密安全生产防线，以实绩论英雄！（作者：洪依霞）