严格履行“一把手”抓“第一资源”责任，健全“主要领导+挂村领导+村党组织书记+相关站所”联动工作机制，形成上下贯通、责任清晰、合力攻坚人才工作格局。积极创新管理机制，建立镇村两级人才信息库和需求清单，实行动态管理、精准对接，持续提升“双招双引”成果成效。同时，紧盯春节、国庆等人员返乡高峰，举办“金桥人才汇”“家乡发展恳谈会”等活动，组织优秀大学毕业生、退役军人、致富能手开展实地观摩、专题座谈，并建立“一对一”联系跟踪机制，将返乡人才分类纳入后备干部库进行培养。今年以来，成功联系4名专家协助解决黄花基地、茶园基地增产增值问题；成功回引、挖掘种养能手、经营能人、致富带头人等21名，储备后备干部40名。

整合各类技术培训、电商渠道等资源，构建“镇级统筹、村社协同、基地支撑”的培训体系，打造“理论+现场+实操”多线融合课堂。依托茶产业园区、高坪土陶、天兆猪业等实践基地，推行“导师帮带+岗位练兵+技能认证”培育模式，重点围绕现代农业、电商运营、非遗技艺等方向开展定向培养，累计培育电商能手、非遗传承人等“新农人”23名。同时，聚焦乡村治理、产业发展、民生服务一线需求，常态化开展“网格擂台赛”“农机操作竞赛”“直播带货实训”等场景化练兵。通过以赛促学、以练促用，成功培育“金牌网格长”26名、无人机操作手11名、本土“网红”博主5名，形成人才在一线成长、成果在一线转化的良性循环。

强化创业帮扶力度，围绕创业补贴、农机购置、土地流转、矛盾调处等提供全流程服务，助力攀静、立安、良选等家庭农场流转土地2600余亩，争取创业扶持资金80万元，年均开展技术培训120余人次，协调解决土地租金、劳资债务等各类矛盾纠纷80余件。同步建立“村集体+种养大户+群众”利益联结机制，通过土地租赁、劳务用工、股份合作等方式帮助本地群众年均收入达1.8万余元/人，切实发挥种养大户社会反哺作用，推动集体经济壮大与群众增收协同共进。