马尔康市创新开展“地企融合”工作新模式，构建“组织共建—治理共治—利益共享”工作新体系，打响、打亮巴拉电站“善治巴拉”品牌，助力乡村治理能力水平提质增效。

  共建新模式。打破组织边界，以日部乡党委为主体，将四川脚木足河流域水电开发有限公司党委、参建方及涉建村党组织联合起来，成立“善治巴拉”联合党委。设立党群服务等4个党支部，建成党群、产业、治理、政务便民服务窗口4个，细化党员教育、产业发展、社会治理、行政审批等4类14项职能职责，全面理顺地企组织关系、健全完善联合党委功能。

  务实新举措。建立“联合党委、村‘两委’、乡派出所”三方协同治理体系，紧抓群众期点盼点、突破企业重点难点、深化治安防控体系。突出巴拉电站率带作用，创造绿色清洁地企发展环境，带动提升群众环境卫生意识。强化以点带面，以巴拉电站施工用电、炸药库房风险排查为切口，辐射引领全乡森林草原防灭火、地灾防治风险隐患排查整治，提升联防联治减灾救灾能力。    

  融合新路子。着眼资源整合利用，迈步特色地企联合，对标企业需求，对表市场行情，构建“大棚时蔬+牲禽养殖+林下经济”村集体经济发展模式，走出“企业+合作社+农户”产销一体化发展道路，助力乡村振兴、带动农牧民增收，实现地企收益双赢。以“善治巴拉”为牵引，着力打造集“游购娱”为一体的经济圈，积极营造业态丰富、宜居宜业的服务共享环境。（张家瑞）