每周例会：四川艾特 让规范管理更深入，让工作效能再提升
更新时间：2023-02-18 
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随着公司的不断发展，在工作中不断提高管理能力和管理水平。从2010年公司成立至今，每周六安排各部室参加公司周例会，汇报一周来工作情况，提出意见或建议，加强公司各职能部门的沟通，扎实推进公司行政管理，更好地促进公司良性发展。
会议要求，按照“开门就开跑”的原则，大家务必调整好心态，全身心地投入到各部室年初工作计划中去。
会议强调，公司管理中最基本的职能是生产运营、科学技术、市场营销、财务会计和人力资源，这五点互相互促，只有这五点能够有机的整合在一起、互相衔接才能对公司的发展带来推动力。作为公司生存与发展关键的一个要素，运营管理它决定着一个企业的市场经营成效从长远角度来看,能否找到适合公司自身发要素之间的逻辑关系，不断完善这种机制决定着这个公司能否延续自身的竞争优势,最终取得公司的持续且平稳的发展。
会议要求，公司的生产经营管理工作复杂多变，必须要用制度来加以约束，每一项工作，每一个岗位都应有相应的管理制度，先进的制度体现先进的管理，落后的制度也必将使管理处于无序和混乱的状态，全体职工的心不往一处想，劲不往一处使，公司就无法形成合力。强化制度建设，同样要体现“以人为本”的管理理念，要从制度上提升精细化管理水平，进一步提升公司影响力。
营商环境，是市场主体发展之基、活力之源。唯有下大气力、久久为功，持续推动公司营商环境优化升级，才能让市场主体本固根深、枝繁叶茂，才能让“艾特”公司在市场竞争中立于不败之地。
（文/图 吴波）
文章来源：四川先锋网 文章作者：
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