近年来，攀枝花市米易县着眼破解村集体经济发展不平衡、增收路径单一、内生发展动力不足等堵点难点问题，积极探索“强村公司”联村经营发展路径，以跨村联建、资源联整、产业联营、利益联享为抓手，推动乡村资源连片整合、产业规模化布局、经营高效化发展，实现村集体经济总量扩容、发展质量提档升级。

一是推动实体化运作。由乡镇党委统筹牵头，筛选地域相邻、资源互补、产业关联的40余个村集体，采取“跨村联建”“强村带弱村”模式，规范注册成立10家具备独立法人资格的强村公司，推动各村资金、土地、产业、人才等资源抱团整合，改变各村“单打独斗”零散发展格局，构建集体经济“集团化作战”发展新格局。二是推动市场化运营。建立“职业经理人+村‘两委’成员”复合型管理架构，依托专业经营人才提升市场化运作水平。灵活运用市场化手段整合各类发展要素、拓展多元经营业务、优化项目服务流程，主动对接辖区企业开展合作经营，不断提高公司经营效益与市场竞争力。三是推动规范化管理。出台强村公司专项管理制度与运营规范，清晰划定各村集体股权份额，构建“村党组织领导+董事会经营+监事会监督”三位一体治理监督体系，落实党组织对重大经营事项的前置把关机制。从严规范公司日常运营、项目投资、财务收支全流程监管，筑牢资产风险防控防线，保障村集体资产安全、保值、增值。

一是盘活乡村资产资源。依托强村公司平台，搭建“乡镇党委+村集体+强村公司+社会资本”四方协同发展模式，由乡镇党委统筹推动村闲置资源资产统一归集，委托强村公司集中打包、统一运营。同步引进社会资本联合开发产业项目，激活乡村分散闲置资源、闲置信息、零散产业等各类发展要素。二是深化企业外包服务。打通“企业—村党组织—强村公司”供需对接协作链条，深度对接辖区企业经营需求，承接车辆冲洗、道路清洁、机械租赁、工程建设、劳务输出等配套服务业务，实现企业需求强村公司业务深度契合。去年以来，白马镇强村公司与企业签订合同16笔，合同总金额957万元，年度营收超160万元。三是承接乡村建设项目。依托强村公司承接农村基础设施建设、农村人居环境整治、农业产业项目等乡村建设项目，采取“村级协调资源资产、公司洽谈建设运营”联动模式，破解村集体经济组织法定经营范围无运营资质的瓶颈。其中白坡乡强村公司落地乡村建设项目14个，项目总金额450余万元，带动集体经济村均增收15万元。

一是规范收益分红均衡发展。建立标准化集体经济收益分配制度，严格按照“弥补以前年度亏损—提取公积公益金—成员分红—管理人员奖励”流程规范分配年度经营收益，既保证村集体稳定再投资、可持续发展，又缩小村集体经济收入差距，实现各村实现集体经济均衡发展。二是绩效挂钩激励干事创业。出台《村集体经济收益分配管理办法》，将集体经济增收成效与村“两委”成员绩效报酬、评优评先直接挂钩，并依法依规写入集体经济组织章程。鼓励村党组织书记、常职干部、离任村干部依规进入强村公司董事会、监事会参与经营管理并按规定领取报酬，充分调动基层干部发展集体经济、谋划产业增收的主动性。三是收益反哺惠及民生。明确集体收益公益反哺机制，每年从公司经营利润中列支专项资金，用于脱贫户帮扶、困难家庭助学、基础设施改善提质；在项目用工、机械租赁环节优先吸纳当地群众就业，累计提供务工岗位800余个，带动群众人均年增收3000元以上，让村集体经济发展成果惠及全体村民。