会场之中谋思路，现场之上解难题。处理工作离不开会议统筹部署，但事业发展的落脚点永远在一线现场。党员干部应当树立鲜明导向：多到现场、少待会场，走出会议室、走进第一线，让调查研究在田间地头推进，让难题破解在问题前沿落地。
      会场的价值在于统一思想、明确方向，集中研究全局性安排。倘若一味依赖开会推进工作，把发文等同于落实、把讲话当成成效，就容易陷入文山会海的桎梏。有的干部习惯坐在办公室研判情况，依靠材料掌握实情，会议开了一场又一场，方案制定一套又一套，却很少走进现场核实症结。不踏足一线，听不到群众真心话，看不清矛盾真实面貌，制定的举措就容易脱离实际，看似安排周密，落地之时处处梗阻。长此以往，工作浮于纸面，滋生形式主义，距离群众诉求越来越远。
    “多到现场”，贵在迈开步子、直面实情。现场是信息最鲜活的地方，也是矛盾最集中的地方。项目推进堵点、基层治理难点、群众生活痛点，只有亲临一线才能直观感知。走进村居社区，才能摸清群众急难愁盼；深入项目一线，才能找准推进卡点；扎根生产前沿，才能摸清发展瓶颈。干部身在现场，才能避开层层筛选后的二手信息，直面原始问题、直面基层呼声，做到心中有数、施策有方。与其在会场反复推演设想中的问题，不如前往现场直面真实矛盾。
    “少待会场”，绝非否定会议作用，而是拒绝 “以会代干”。该开的会议要精简高效，直奔主题、务求实效，杜绝冗长空泛的交流、重复叠加的部署。把节省下来的时间，转化为下沉一线的行动。开会是谋策之手段，干事才是最终目的。会议形成的思路方案，最终要拿到现场检验成效；会上讨论出的对策举措，需要在一线落地见效。做到会前多调研、会上短研讨、会后快行动，形成 “现场发现问题、会场研究对策、回到现场落实整改”的良性闭环。多到现场、少待会场，考验干部的工作作风，检验担当精神。到现场不能走马观花、蜻蜓点水式打卡调研，不能摆拍留痕、走过场式走访。带着问题下去、揣着方案回来，沉下心倾听诉求，俯下身体察民情。遇到难题不回避，碰到矛盾不绕行，能够当场处置的立刻推进，情况复杂的认真梳理，带回会场集体研判、持续跟踪推进。
      大道至简，实干为要。广大党员干部持续转变工作方式，从会场走向现场，把更多精力投入一线实践，把工作做到群众身边。以脚下的泥土换取心中的实情，以一线实干替代纸上空谈，持续破除形式主义，用心用情解决各类现实问题，用实实在在的行动赢得群众认可。（作者：胡凌凯）