端午假期，大余县节假日值班值守工作有序部署。与前几年不同，分级分类、动态优化的柔性值班制度，让全县干部的值守安排更科学。县交通运输局副局长谢长春完成日间值守任务后，20时后可居家待命；县委编办干部廖红香只需保持手机畅通，便可回家处理个人事务……（6月22日  江西日报）
      大余县以机制革新破解基层无效值守顽疾，不仅为基层干部松绑减负，更以实际行动对形式主义亮剑，为基层治理现代化提供了生动注脚。
      长期以来，节假日值班“一刀切”现象在不少地方屡见不鲜。无论单位是否承担应急任务，一律要求24小时全员在岗；不管有没有实际事务，必须坐在值班室里“熬时间”。这种“虚耗式值班”看似是守土有责、纪律严明，实则是对行政资源和人力资源的极大浪费。
      更值得警惕的是，这种“看起来很忙”的形式感，让干部脱离了群众，将原本应该用于解决实际问题、服务群众的精力，消耗在了无意义的枯坐之中。这种僵化模式不改，基层活力便难以真正激发。
      大余县的改革之所以成功，关键在于“实事求是”四个字。他们没有盲目跟风，也没有简单粗暴地“一刀切”取消值班，而是用调研数据说话，以职能定值守。通过建立“是否承担应急处突任务”为核心的三级分类值守体系，让中枢统筹、应急响应、常态保障三类单位各归其位、各尽其责。同时，打破“一评定终身”的固化思维，引入动态调整机制，根据职能变化适时调整。
      干部从值班室的方寸之地解放出来，走向了更广阔的实干舞台。正如县水利局在气象预警前下沉排查隐患，实现风险前置清零，这种从被动值守向主动作为的转变，正是基层治理所亟需的。同时，“柔性值守”也体现了对干部的人本关怀。让基层干部在履职尽责之余，有时间照料家人、走亲访友，实现工作与家庭的平衡。
      大余县的“柔性值守”改革，把“看起来很忙的形式感”换成了“真正兜住底的实效性”，用制度创新驱散了形式主义的沉疴。
      莫让“方寸值班室”困住“广阔实干心”。期待更多地方能从中汲取智慧，少一些教条主义的无谓消耗，多一些实事求是的机制创新，让基层干部真正从无谓的事务中解脱出来，将减负腾出的精力化为推动事业发展、服务人民群众的强大动力。（作者：文艳）