乡村治理是一场久久为功的接力赛，最忌“换一任干部、翻一通‘烧饼’”的急功近利，最需“一任接着一任干”的坚守执着。河南襄城颍阳镇大路吴社区，一张1983年诞生的手绘村庄规划图，历经43年、数任干部更迭，依然是村庄发展的“定盘星”，从“五横三纵”路网到各类民生场所，从污水坑治理到特色产业培育，图纸上的蓝图逐步变为现实，生动诠释了基层治理“政贵有恒，治须有常”的深刻内涵。

这张手绘规划图的生命力，藏在“科学务实、躬身为民”的初心里。上世纪80年代初，大路吴村房屋乱搭乱建、道路狭窄泥泞、荒坑污水遍布，群众生产生活举步维艰。时任村干部没有急功近利搞“形象工程”，而是放下架子、沉下身子，走遍村庄的每一个角落，倾听每一位群众的心声，历时3年，终于绘就了这张比例1:1000的手绘规划图。图上，住宅、道路、广场、学校、卫生所的位置清晰可辨，就连电杆、树木都一一列明；即便在当时“连自行车都少见”的年代，村干部依然目光长远，规划出17米宽的主路，这份远见卓识，为村庄长远发展筑牢了根基，也让后续治理有章可循、有据可依。

这张手绘规划图的传承力，源于“一任接着一任干、一棒连着一棒传”的坚守。43年来，大路吴社区历任村干部始终坚守“大框架不动、小细节微调”的原则，从未因换届更迭而否定过往规划，从未因追求短期政绩而瞎折腾。面对群众的不解，他们耐心解读、悉心引导；面对发展中的新难题，他们顺势而为、精准微调。从“五横三纵”路网格局的逐步成型，到广场、学校、卫生所从纸面走进群众生活，再到“老牛场”污水坑变身标准化屠宰场、特色产业蓬勃发展，这张图上的每一个标注、每一处规划，都在历任干部的接力奋斗中逐步落地，如今规划落实率已高达95%，用坚守书写了乡村治理的奇迹。

反观现实中的一些乡村治理乱象，大路吴社区的实践更显珍贵与难得。有的干部热衷于“短平快”，喜欢做那些“早上栽树、下午乘凉”的事，对打基础、利长远的工作却兴趣寥寥；有的为了任上“出彩”，不惜透支未来的资源，搞“寅吃卯粮”的形象工程。这些做法背后，是“重短轻长”的政绩观偏差。一些干部把任期当作“跳板”，急于出显绩、求升迁，于是大干快上一些“看得见”的项目，而对那些周期长、见效慢的教育、医疗、生态等民生实事，则能拖就拖。殊不知，真正的政绩，恰恰是那些需要时间沉淀、需要持续用力的工作。只顾眼前、不计长远，最终只会留下“后遗症”，让后任“埋单”。

长远有谋，方见真章。塞罕坝三代人植绿，当年的“一棵松”如今长成百万亩林海；右玉二十任县委书记接力治沙，从“不毛之地”到“塞上江南”，每一任都在做“铺垫性”工作，却共同成就了生态奇迹……这些成绩的取得，启示我们要树立和践行正确政绩观，处理好“显绩”与“潜绩”的关系，跳出一时一地的局限，致力于构建可持续发展的体制机制，多做打基础、利长远、惠民生的潜功。要校准考核“指挥棒”，把民生改善、风险防控、生态效益等实绩作为重要标尺，引导干部多做铺垫性、基础性、战略性工作。要健全容错纠错机制，对那些在打基础、利长远工作中因客观条件限制出现偏差的干部，要客观分析、合理容错，保护他们干事创业的积极性。对热衷于搞“形象工程”“政绩工程”，造成严重损失的，要坚决查处、绝不姑息，从制度上铲除“重显轻隐”的土壤。（作者：郑勇钢）