同样一项工作交下去，有的干部干出来像素清晰、经得起细看，有的干部交回来一片模糊、经不起追问。差距在哪里？不在态度，不在加班多少，往往在颗粒度上。所谓颗粒度，就是把一件事拆到足够细，细到每一步该干什么、凭什么这么干、做到什么标准，心里有数，手里有招。《中庸》讲“致广大而尽精微”，对年轻干部来说，广大是志向，精微才是真功夫。

认知要有颗粒度，才能把事看准。年轻干部接触工作往往从文件开始，但文件是压缩过的信息，背后有大量的背景、条件和约束。如果只读文字不读语境，只看结论不看推导，很容易把“大致了解”当成“真正吃透”。政策条文的边界在哪里，尺度怎么拿捏，哪些是硬杠杠、哪些有弹性空间，心里要有一把尺。调研也是一样，不能满足于一份汇总表、几句口头介绍，更不能被“漂亮数据”牵着走。要把材料里的结论拆开看，把数据里的来源追下去，把现场里的细节问出来。对“原则上”“基本上”这类模糊表述保持警惕，能量化的就量化，能核验的就核验。把“马赛克式的轮廓”还原成“高清的实景”。

执行要有颗粒度，才能把事做成。工作最怕两种状态，一种是“一锅煮”，什么都抓什么都抓不住；一种是“一阵风”，开头轰轰烈烈，后面不了了之。破解之道就在于把目标切开、把责任压实、把节奏排准。面对一块“硬骨头”，最忌“一口闷”，看似气势很足，最后容易噎住。要善于把大任务切成可操作的动作，把一条线索分成可验证的环节，把一项要求落成可检查的节点。同时也要警惕另一种偏差，把精细变成繁琐，把注意力耗在无意义的留痕上，把力气花在“看起来很忙”的动作里。真正的颗粒度不是事无巨细地铺摊子，而是在关键处下足绣花功夫，把麻烦留给自己，把方便留给群众。

复盘要有颗粒度，才能把事做久。做成一件事不算本事，做成之后能留下方法，才算长了本领。很多工作之所以反复踩坑，不是能力不行，而是复盘太粗。颗粒度高的干部，习惯把过程“回放”一遍，把关键环节“慢放”几次。哪里卡顿了，是协同出了问题还是流程不顺；哪里返工了，是信息不全还是标准不明；哪里效果打了折扣，是方向偏了还是力度不够，都要把原因掰开揉碎，找到真正的病灶。复盘不是写几句“成效明显”“有待提升”就算交差，而是把经验提炼成可复制的做法，把教训转化成更清晰的规则，让下一次少走弯路、少交学费。日拱一卒，功不唐捐。把每次难题当作一次“系统升级”。

“天下大事，必作于细。”年轻干部干工作讲颗粒度，不是要钻进细节出不来，而是在细节中练出穿透力，在琐碎中攒出真本事。小处见真章，难处扛得住，静处沉得下，日积月累，能力更硬，作风更实，担当也更有分量。（作者：杨起繁）