针对机制完善、三方主体健全的小区，突出组织优势、健全协同机制，推动各方明责履职、高效运转。一是明权赋能强化领导。将党的领导全面写入小区《议事规则》《管理规约》，规范支部委员和业委会（自管委）成员交叉任职，推动25名小区党组织书记、7名社区“两委”成员按程序兼任业委会主任，切实把党的领导嵌入治理全链条。同步推进“双培养”工作，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，择优将20余名物业骨干纳入入党积极分子队伍，以组织力提升治理力。二是前置审议严格把关。严格执行小区党组织前置审议制度，将物业选聘、公共收益、物业费调整等重大事项纳入审议范围，累计审议重要事项28项，否决、暂缓实施9项，从源头保障居民合法权益，确保决策合规、群众认可。三是协商议事协同解题。建立党组织牵头、物业召集、业委会参与的联席会议制度，推行“支部提议、多方商议、业主决议、结果公开”工作法，打造“亭下说事”“花园客厅”等协商议事品牌。累计解决电梯加装、停车管理、设施维护等民生问题260余个，居民诉求办结率达97.6%，小区矛盾纠纷明显下降、邻里关系持续改善。

针对无物业入驻、服务缺位的小区，以社区企业为抓手承接基础服务，补齐民生短板、实现以业哺治。一是把准方向做优服务。发挥小区党组织桥梁纽带作用，全面摸排安保、环卫、水电等服务需求，指导社区企业完善服务清单与标准。全市80%的社区企业将物业管理纳入经营范围，7家社区物业企业成功接管9个老旧小区，提供上门维修、旧物清运等便民服务，基本实现“有处报修、有人响应、有求必应”。二是发展经济反哺民生。支持社区企业盘活小区闲置空间、公共资源，发展便民商业、广告位租赁等业态，拓宽增收渠道。建立公共收益反哺机制，专项用于设施维护、环境提升、困难帮扶等公益事项，年度投入民生实事资金450余万元，让治理收益真正惠及于民。三是履约评价确保质量。构建党组织主导，居民代表、党员代表共同参与的履约评价体系，通过量化打分、民主评议、结果公示等方式，对社区企业、业委会履职情况全程监督，以评促改、以考促优，持续提升服务质量。