一是构建责任体系。构建“县委统筹、乡镇主责、村级落实”三级责任体系，县委书记带头示范，26名县级领导干部定点联系52个集体经济强村与薄弱村，将发展成效纳入乡镇党委书记述职评议、村党组织书记绩效考评，形成“书记抓、抓书记”的责任闭环。二是强化政策保障。搭建“指导意见+实施方案+以奖代补”的“1+N”全链条政策框架，编发强村发展典型案例，健全村集体经济财务预算、民主理财、财务公开等制度，形成“政策引领、典型引路、制度护航”三位一体保障格局。三是凝聚协同合力。建立跨部门联席会议制度，明确县委组织部、县财政局、县农业农村局等9家成员单位22项职责，截至目前累计召开联席会议12次，破解土地使用、立项审批、技术指导等堵点问题45个，推进14个进度滞后、收益未达预期项目完成整改。

一是培育本土骨干。构建“政府主导+职业教育+实践锻炼”一体化培养体系，打造8个产业发展观摩示范点，开展观摩拉练20余次，培育新型职业农民2000余名、电商“新农人”280余名、新型农业经营主体90余家。二是回引归雁人才。以政策感召和乡情乡愁为纽带，举办老乡会85场（次），发放政策明白卡3000余张，吸引320余名大学毕业生、退役军人、外出务工经商人员返乡创业、回村任职，建强乡村发展骨干队伍。三是用好帮扶力量。优化驻村干部集中轮换方案，选派102名驻村干部进驻重点村、薄弱村，建立“县委组织部+派出单位+乡镇党委+村党组织”四方共管机制，将强村富民纳入驻村帮扶“四张清单”，精准赋能村集体经济发展。

一是特色产业多点发力。立足资源禀赋与区位优势，因地制宜发展老鹰茶、牛油果、芒果等特色种植产业20个，打造3个“村集体+”现代农业“共孵果园”，培育“嘎吉吉品”“炭山坡椪柑”等7个具有地域特色的农产品品牌，让“土特产”成为富民增收“金钥匙”。二是强村公司破局增效。组建“会东九合村投”“会东洪太商贸”两家“强村”公司，探索“党组织+公司+职业经理人”运营模式，以“订单式服务+市场化运作”带动13个村销售特色农产品500余吨，实现村集体净利润超200万元。三是村企联合“抱团生金”。推行“国企联村+抱团发展”模式，联动会东县金江农业发展有限责任公司，整合19个村发展资金3040万元，共建3100亩现代牛油果产业示范园，带动周边农户户均增收2.3万元，村集体累计分红210余万元，为乡村全面振兴注入强劲动能。