一是强化组织领导机制。制定出台《新宁镇“闲置焕新•共享家宴”惠民微改革实施方案》，抽调镇村精干力量组建改革工作专班，下设统筹调度组、现场执行组、协同保障工作组，明确“定方案、抓执行、强保障”职责分工。二是完善项目推进机制。细化制定“沙坝家宴中心重点项目清单”，全面梳理8大类21项任务，逐项明确工作内容、责任单位和完成时限，定期督导工作开展情况，对重点环节进行再明确、再部署、再推进，确保项目推进有力。三是建立督查考核机制。将改革工作纳入年度综合考评主要指标，作为集体经济管理人担当作为考核的重要内容，压紧压实工作责任，确保项目有序高效推进。

一是高效盘活闲置资产。深入沙坝场社区调查研究、听取各方意见，从“改造闲置资产、发展特色产业、搞好经营活动”入手，统筹考量群众需求和地块地理具体因素，通过盘活原沙坝场社区闲置办公楼，建成约500平方米的标准化“农村家宴服务中心”，内设综合大厅、多功能活动区及13个餐饮包间。二是创新协同运营模式。项目创新构建“强村公司+村集体+专业合作社+企业”协同运营模式，以中省财政扶持资金、集体经济资金为支点，撬动社会资本、农民资本和专业技术等资本入股，筹资150万元实施市场化运营，着力盘活村集体资产，提升发展内生动力。三是建章立制规范流程。严格供应商筛选与证照管理，联合市监部门规范化制定食材采购、储存、加工、留样全过程食品管理机制，突出鲜明激励导向，健全集体经济分红机制、厨师管理团队激励机制、公益民生反哺机制，以项目年度纯收入5%为基数设立项目公益反哺资金，专项用于困难帮扶、公共服务与乡村发展。

一是集体经济壮大。通过多元投入与分层激励机制，7个村（社区）按投入比例参与分红，实现“村集体+村民”利益绑定，破解集体经济“造血”不足难题。二是民生服务提质。建立全流程食品安全、操作规范管理体系，规范办理相关证照，筛选优质供应商，有效防控食品安全风险、改善农村家宴乱象。三是治理模式创新。形成“党建引领+专班推进+多元运营+公益反哺”的基层治理新模式，公益资金定向用于民生保障与乡村发展，同时带动厨师、服务人员及周边群众实现“家门口”就业增收，将持续促进乡风文明、创新基层治理、推动产业发展，有力提升多元化满足群众需求的公共服务水平。