集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，将党委前置研究讨论重大事项贯穿“三合一”整合重组全流程，破解原有市级文旅企业“小、散、弱”、业务同质化竞争、资源分散等难题。

一是业态选择突出“优势”。剥离非核心低效业务，明确旅游开发、会展会议、演艺影视三大主业，同步培育体育赛事、教育培训、健康养老新兴业态，构建“3+3”特色产业体系；以直接注销、内部整合、股权收购三条路径清理“两非”“两资”企业，下属子企业由49户压减至19户，机构压减率达59%。

二是运转模式聚焦“高效”。将集团原有22个职能部门整合为“7中心+ 3部门”大部制架构，实现“一类事项归并管理”。推行“集中连片”运营管理模式，划分中心城区、蜀南竹海、兴文石海三大运营单元，实现全域资源统一调度、集约运营。

三是考核激励立足“活力”。建立“战略解码-指标设计-分层分解”全流程考核机制，从财务效益、国企改革、社会效益、投融资等维度设计28项核心考核指标。通过多轮对接上级部门、协商子公司及部门，高质量完成集团目标承接及对9家子公司、10个总部部门的精准分解，确保战略目标层层传导、刚性落实。

集团党委始终践行“任务推进到哪里，党组织就延伸到哪里”党建工作准则，推动服务提质、经营增效、文化IP创新。

一是坚持党建与生产经营深度融合。结合业态特点打造党建品牌，比如石海天下奇党总支将石头的特质与业务痛点、岗位难点、发展目标有机融合，打造“红石”党建品牌，走出一条红色赋能景区转型发展的实践路子，截至6月底，公司经营收入同比增长48.60 %；竹海旅发公司从育竹、雕竹、品竹三个维度打造“竹韵•旅梦”党建品牌，实现经营业绩、服务质效双提升，截至6月底，公司经营收入同比增长28.86%。在总台2026年春晚宜宾分会场等重大任务一线设立临时党支部，依靠组织合力高效处置各类保障难题。

二是引导党员骨干带头攻坚克难。组建党员项目攻坚专班，全力推进三江口CBD文商旅综合体、三江六岸夜游、长江音悦街升级、双层文旅巴士等城市地标项目落地运营。引导党员骨干扎根蜀南竹海、兴文石海、僰王山等景区，创新推出低空观光、溶洞餐秀、夜游演艺、剧本杀、研学旅拍等沉浸式文旅产品，以党员先锋力量不断拓展产业新赛道、挖掘经营新增量，实现从被动履职向主动拓业、创新创效转变。

三是抓实人才培育梯队建设。实施年轻干部“墩苗赋能・全域淬炼”行动，推行本部与子公司干部双向互派、跨领域轮岗交流，常态化开展业务专题培训。建强后备干部与职业经理人储备库，夯实产业发展人才支撑。深化见习提能，储备青年人才，以“产教融合”为纽带，深化与宜宾学院等近10所院校合作，构建“需求－测评－双向选择”的见习提能招募机制，精准匹配校企供需。

集团党委坚持以党建统筹全域品牌运营工作，摒弃单点景区、单一业态零散打造的碎片化模式，统筹景区、会展、影视等多元资源搭建一体化品牌矩阵，实现IP从零星盆景向全域产业森林升级。

一是以需求变化为导向丰富产品供给。精准定位不同年龄段客群需求，努力构建新奇的、参与感强的、互动程度高、小而美的业态矩阵。蜀南竹海推出卡皮巴拉亲子乐园等13种新业态，兴文石海打造《石海长歌》等三大沉浸式体验项目，获《新闻联播》等央视媒体报道10余次；基于宜宾兴文石海《僰影寻踪》实地调研形成的《剧游探秘：四川省文旅沉浸式剧本游消费意愿影响机制与发展路径研究》，在中国商业统计学会主办的“正大杯”第十六届全国大学生市场调查与分析大赛研究生组全国总决赛中荣获二等奖。主城区常态化上演“三江光影秀”无人机表演，依托双层巴士、三江游船打造“跟着春晚游宜宾”特色游览线路。

二是以“文旅+”为抓手深化产业协同。围绕文旅与各类产业深度融合发展，培育文旅产业发展新业态，开发文旅消费新产品、新场景，拓展文旅新消费。年均承办世界动力电池大会等重大展会32场，成功承办全国气排球总决赛、横渡长江挑战赛等品牌赛事，举办长江落日音乐会、“跟着春晚宜式拉满”嘉年华等演艺活动，实施“百部微短剧”计划，已摄制42部、全网播放量超17亿。

三是以全域资源为重点塑强文旅品牌。集结公司骨干力量700余人，连续奋战50余天，高标准完成央视春晚落地执行，向全球展现宜宾城市风采，带动春节游客量、旅游收入同比增长14.76%、20.21%。立足城市品宣，原创《宜宾的经优》《宜宾叻》《宜宾走不走》等短视频全网播放量突破1.3亿次，持续提升城市品牌影响力。打造“一码游宜宾”智慧文旅服务平台，整合景区、餐饮、住宿、文创等资源，提供一站式文旅服务，平台访问量累计近千万次，有力赋能品牌智慧化升级。