治国兴邦，关键在人；干部队伍，正是支撑党和国家事业前行的“中流砥柱”。唯有将那些怀揣干事热情、饱含担当意愿、具备成事本领的干部，精准匹配到合适岗位，方能为发展注入源源不断的新活力、新动能。而要实现这般精准识才，就必须在干部考察工作中精雕细琢，下足“绣花”功夫——既要从多个维度全景式勾勒干部形象，掌握其整体情况，又要近距离观察干部在实际工作中的言行举止，在“考准考实”上较真碰硬，坚决杜绝干部“带病上岗”“带病提拔”，守护干部队伍的纯洁与健康。由此可见，“知事识人，以事辩才”应成为干部考察工作的根本遵循，要灵活运用个别谈话、实地走访、延伸考察、集体面谈等多元方式，精准拿捏干部在“德、能、勤、绩、廉”五个维度的表现，让考察过程公开透明、结果公平公正，真正实现“吃苦者得实惠、无为者让位置”，在干部队伍中营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围，确保这支队伍始终充满蓬勃生机。

多维度探察，绘就干部形象“工笔画”。干部考察是选贤任能的“第一道关卡”，要选出让组织安心、群众称心、干部认可的好干部，核心在于考察环节深耕细作、求真务实。认识一名干部，不能只看其一时的亮眼表现，更要关注其长期以来的一贯作风与稳定作为。这就要求我们把了解干部的功夫下在平时，通过常态化、长周期的跟踪观察，全方位、深层次掌握干部的真实情况。与此同时，还要拓宽信息获取渠道，打破“单一视角”的局限，从工作、生活、群众评价等多个维度收集干部信息。如此一来，不仅能更深刻地把握干部的道德修养、能力素质、工作作风，更能有效防范“两面人”混入干部队伍，确保选出的干部经得起时间与实践的检验。

跟踪式监督，打造干部考察“透明窗”。干部的真实表现，绝非自我标榜所能定义。一方面，要通过跟踪式管理，实时掌握干部在不同场景、不同任务中的表现，确保其“台上台下一个样、说的做的一个样”；另一方面，可搭建线上网络平台，及时公开干部考察的相关情况与结果，让干部表现置于群众的“眼皮底下”接受监督。这样做，既能让群众参与到干部考察中来，提升考察的公信力，又能及时发现干部身上存在的问题与不足。干部考核“透明化”，打破了以往干部选用可能存在的“内部循环”壁垒，让考察过程在阳光下运行。在众人的监督下，既能清晰看到干部的闪光点，也能准确识别其短板弱项，让考察结果更贴合实际，真正发挥考察工作“识才辨才、选贤任能”的实效。

凭实绩论英雄，点燃干部队伍“新引擎”。“路遥知马力，日久见人心”，对干部的常态化管理，本质上是为了全面了解干部成长轨迹与综合表现。判断一名干部是否值得重用，关键要看其是否具备发展潜力、是否拥有充足后劲、是否能在岗位上真抓实干。这就需要我们善于倾听干部的工作思路、观察干部的实际行动、洞察干部的内在品性，从实实在在的工作成绩中衡量干部的表现、评判干部的能力，从而全面、深入地掌握干部的真实水平。此外，让干部在群众监督下成长、在为民服务中干事，不仅能为干部戴上“约束紧箍”，更能促使其增强自我管理意识，提升责任担当精神，主动扛起岗位赋予的重任。在群众需要的每一个角落，干部都能尽心尽责、担当作为，以实际行动向群众交出一份满意的答卷。（作者：张正）