近年来，理县上孟乡聚焦“四个一”，画好“四幅图”，有力促进全乡经济社会发生全方位、深层次变革，如今全乡呈现出一派欣欣向荣、风朗气清的和美新蓝图。
  树好一面旗，画好党建引领定向图。始终坚持党建引领，着力突出“三个高”，不断提升工作质效。高定位创新“党建+”模式。结合辖区内各村特点和发展定位，创新党建+基层治理（木尼村）、党建+乡村振兴（日波村）、党建+乡村旅游（塔斯村）、党建+乡风文明（绿叶村）四个定位，以党建赋能基层党组织建设，充分激发各村发展潜力，带动各村精彩蝶变。高水平开展基层治理。以“两联一进”群众工作全覆盖为载体，构建“五包五联”工作机制，实现全乡666户2836人户户有人包，人人有人联。打造以“乡党委-乡党委班子-村党支部-村支部常职-党员”为基本框架的组织体系，实现党建工作与乡村治理同时推进，使党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用得以充分发挥。高标准抓实基层创建。坚持“以创建促发展、以发展助创建”工作思路，全乡4个村成功创建为州级民族团结示范村，绿叶村创建为州级平安示范村、日波村创建为县级乡村振兴示范村。一幅党建举旗定向，全乡群众同心聚力、共促发展的党建引领发展图起笔成势。
  种好一片田，画好产业发展富民图。持续抓好“夯基础、育动能、促融合”工作，形成产业发展与惠民利民同步的良性循环。夯基础，补齐短板促发展。积极推进道路交通、生态治理、旅游设施等项目建设，总投资金额达5342.61万元。促进农业高质量发展，引导全乡农民从种植大种蔬菜向小种蔬菜转变。育动能，用好资源富百姓。大力推进孟屯河谷戏雪馆建设，年均吸引50000名游客戏雪滑雪，将冷资源变成了热资产。立足“体旅融合示范片”发展定位，打造“户外秘境”亮点，拓展户外露营、登山徒步、康养旅游等体旅融合项目。辖区客房数5353间，床位数10888张，从业人员614人，2022年接待游客48.8万余人次，实现旅游综合收入超2.3亿元，2022年全乡人均纯收入达18898元，各项指标均位居全县前列。促融合，三旅融合延产业。培育生态观光采摘农业，拓展研学旅游促进农旅融合；发展户外攀登、徒步穿越，吸引团建人群促进体旅融合；梳理“苍式守备”“嘉绒文化”文脉，整治乡村风貌促进文旅融合。由此，全乡产业产业发展更加成熟，一幅产业蓬勃发展、群众安居乐业的产业兴旺发展图成势开局。
  管好一方民，画好基层治理和谐图。深化“一核三治 三元共治”治理体系，把加强基层党的建设、巩固党的执政基础作为贯穿社会治理和基层建设的一条红线。法治肃歪风。常态开展“法律七进”和扫黑除恶专项斗争，2015年以来，通过系列专项整治共处理各类犯法人员121人，并通过以案释法，达到“打击一个、教育一片”的目的。依法拆除“未批先建、超占耕地”10处，占地面积共计8282.58平方米，建筑面积共计5105.16平方米，并收回村集体土地132余亩，有力维护了法律的威严和群众的利益。德治促文明。构建道德评判团、志愿服务队、红白理事会等为补充的“1+2+N”村级组织体系，扩大党在农村基层各种组织的覆盖面。通过先进评比、道德评判、现身评说，让群众学有榜样、追有方向，旗帜鲜明地引导群众向上向善，彻底扭转以往“群访群闹，信访不信法”乱象。自治强组织。村两委换届后全部实现“一肩挑”并选优配强42名村两委班子，实现村干部学历、年龄“一升一降”，村两委战斗力不断增强。健全三务公开制度，村务管理由“为民做主”转向“由民做主”，切实把组织优势转化为治理优势，成功解决重点项目推进不力难题。一举成为理县最具发展潜力的乡镇，一幅基层和谐、治理有效的基层善治和美图栩栩展开。
  振兴一河谷，画好乡村振兴战略图。积极探索“党建+产业+三治融合”三位一体的乡村振兴新路子。组织振兴健体。坚持“按需设岗、因事设岗、以人定岗”原则，充分调动村两委成员工作积极性，日波村、塔斯村成功创建为3A基层党组织。产业振兴富民。推动木尼电站于今年7月顺利投产，成为全县清洁能源的重要一环。种植羊肚菌、青红脆李等特色经济作物400余亩，建成生态种养殖场13个。人才振兴增智。用好科技特派团、乡土专家、退役军人等力量，把乡镇职工、驻村干部等推向乡村振兴一线，包村结对，为乡村振兴提供坚强有力的人才支撑。文化振兴筑魂。梳理乡村文脉，把文化元素融入人居环境整治，彰显本土文化特色，“嘉绒风味”和“秘境上孟”的韵味愈发浓郁。生态振兴固基。创新“三三制”环境保护机制，即抓实三项治理、用活三个机制、实现三大提升，充分释放生态效能。通过增绿、补绿、护绿统筹发力，全乡林草覆盖率较10年前大幅提升近十一个百分点。