近年来，达川区三里坪街道坚持以党建引领为核心，明确“组织中心、建设队伍、服务群众”职责定位，扎实推进基层党的建设，着力构建党建引领居民生活幸福圈和基层治理新格局。

健全架构摸清情况，夯实组织建设基础。建立“街道工委—社区党委—小区支部—网格支部”四级党组织架构，形成街道党工委揽全局、社区党委抓总体、小区支部强服务、网格支部优管理的基层治理格局，并深入开展“党群一张网、服务叫得响”的基层治理工作。今年，三里坪街道“探实情、强根基”，通过“摸底会”、实地走访、电话联系等方式对辖区65个小区党支部进行摸底走访，全面摸排党组织结构设置、辖区党员结构、党组织建设的痛点难点。对走访数据分类整理，细化台账，对走访过程中遇到的难点重点问题逐个分析、明确解决措施。

优化管理发挥能效，增添党员队伍活力。街道聚焦无职党员作用发挥，为无职党员搭建岗位认领平台，对无职党员情况摸排调查、动态管理，按照街道和社区需求科学设置多个工作岗位，197名无职党员完成岗位自愿认领。同时签订《无职党员设岗定责承诺书》，督促党员自觉接受群众监督。对于296名流动党员的管理，街道采取“三步走”方法，即建好一本账，管好两个群，落实好三“访”等。做到流动对象、时间、地点、工作单位、联系方式“五个清楚”并及时更新，通过对微信群的管理，把“三会一课”、主题党日等组织活动搬到“微信平台”上去，确保流动党员组织生活“不掉线、不脱节”，并定期进行“家访”和“电访”与流动党员建立联系，了解近况。

凝心聚力结对帮带，用好社区专职“精兵”。街道建立13个村（社区）工作者队伍台账及人员简历手册，充分掌握村（社区）队伍情况。健全结对机制，建立以包保村（社区）领导为“导师”的帮带制度，搭建社区干部素质能力提升新平台。加强考核激励机制，以政治素质、工作实绩和居民群众满意度为重点对社区工作者开展考核，建立健全奖励惩戒机制。健全培训机制，定期对村（社区）党组织书记及其他社区专职工作者进行专题培训。支持社区工作者参加全国社会工作者职业资格考试和评审，目前共29人取得初级和中级资格证，队伍综合素质持续提升。

优中选优强化培养，蓄好后备干部“水池”。街道始终坚持把打造高素质后备干部队伍作为推动党建工作的重要举措，创新选拔模式，面向全区公开遴选村（社区）干部储备人选，注重在各类致富能手、在外先进人才、外出务工经商人员、退伍军人等人员中摸排。加强走访调研，逐个入村（社区）开展座谈走访，对后备干部成熟度和梯队建设等进行摸底并形成细分台账，根据个人特长和村（社区）发展需求，全方位、全过程跟进指导，定期开展针对后备干部的能力培训会共计9场次。

改善环境提升品质，打造新颜“洁”尽全力。全力推进城市更新，把“三无”小区作为基层治理的最小单元持续深耕细作，引入“红色物业”，把党建引领嵌入小区物业管理，为212个“三无”小区解决雨污分流管网铺设、电梯加装、绿化景观打造、照明设施增设、外墙排危粉刷等难题200余个。街道大力推进微改革工作，深挖仰天湾社区雷音铺大桥下闲置地、南滨社区野茅溪大桥下闲置地、曹家梁社区机械二厂家属院闲置地停车资源潜力，改造3处零碎地成惠民小微停车场，改造后可提供惠民车位150余个。

丰富文化文明风尚，涵养社区治理内生动力。积极培育一批“一社区一特色”的治理品牌。梧桐梁社区聚焦老年群体精神文化需求，开办“老年大学”、创办“银发工坊”，打造“银龄乐声响梧桐”特色治理品牌；曹家梁社区聚焦新达水泵厂家属院及周边老年群体、新就业形态劳动者就餐不便等问题，积极打造“美好‘食’光在‘心’达”治理品牌，开办复古风貌的“老家味道·新达食堂”；花溪社区聚焦老年人、残疾人等群体就餐难问题，打造“‘溪’心相伴”治理品牌，开办花溪“幸福食堂”。开展“幸福小公约 宜美新生活”行动，用最朴实、最简单、最生活化的语言将群众反映最强、最多、最集中的行为规范收集登记，成为公约约定的主要内容，通过张贴布告、召开院坝会、敲门行动等活动深入宣传公约，把“小区公约”作为深化基层治理创新的重要手段，常态化执约履行，培育文明新风尚。