近年来，黎平县孟彦镇紧紧围绕县委工作部署，聚焦干部队伍能力素质短板，积极探索干部能力素质提升新路径，大力推行干部台上讲、代表台下评、班子台前议、机制台后帮工作机制，切实将“抓班子带队伍强落实”工作学在深处、谋在新处、抓在实处，为推动孟彦经济社会高质量发展筑牢人才队伍保障。
  一是干部台上讲。推行干部月述职工作机制，将各股室站所负责人、40岁以下年轻干部、各村党组织书记、第一书记和驻村工作队员纳入月述职对象。每月召开干部述职会，抽选一定比例的干部登台述职，让干部在台下思考总结和登台汇报过程中，逐步提升干部思考谋划工作、文稿起草和口头表述能力。同时印发《孟彦镇镇村干部能力素质培训提升工作实施方案》，通过实地调研、问卷调查等方式，精准摸排镇村干部能力素质短板，科学制定年度培训计划，采取“点题培训+按需送学”方式，重点围绕矛盾纠纷调处、信访维稳、党员发展、安全隐患排查和后评估、“三农”等各部门中心工作进行选题备课，开展靶向施教和交流培训，让登台干部对所负责的业务工作谈思考、讲体会、谋打算。干部每年度至少主讲1次，形成“个个上讲台、人人当主讲”的浓厚氛围。截至目前，共开展20场培训活动。
  二是代表台下评。选取各联系村领导、股室站所负责人、党代表、人大代表、第一书记、村干代表等作为评议代表，对干部台上表现以及工作思路等方面进行系统性评议，点评不足、剖析原因、提出对策，形成一批针对性和操作性强的指导意见，帮助干部“找差距、明路径、补短板、提能力”。并按照不超过10%的比例择优评选出优秀授课人进行表彰，让干部学先进有参照、比先进有标准、争先进有动力。截止目前，共评选出4名优秀讲授人。
  三是班子台前议。针对干部存在的短板弱项，进行系统梳理，召开镇党委专题会议进行研究，逐人制定整改提升措施，通过“传帮带”跟踪帮扶，帮助干部改进工作方式方法，提升干部综合能力，推动各项工作规范化、制度化、科学化运行。截止目前，共召开镇党委会议专题研究干部能力素质提升工作5次。
  四是机制台后帮。用好“一宣六帮”和“传帮带”等工作机制，通过党委点单、班子派单、干部回单的方式，针对性制定工作任务清单和帮扶提升方案，点对点对干部进行帮带，定期对工作落实情况跟踪问效，层层压实传帮带责任，闭环推进各项工作任务落地落实。截至目前，共制定6个帮带工作机制。（孔德飞）