坤吉飞，中共党员，羌族，2021年6月选派至阿坝州黑水县西尔镇白日村任第一书记、工作队长。驻村以来，紧紧围绕乡村振兴战略，聚焦队伍管理难、作用发挥难、凝心聚力难等问题，把建设新时代村干部队伍作为重点工作常抓不懈，通过多元驱动、管理推动、教育带动、实干拉动，促进村干部队伍能力素质再提升、工作方式再改进，着力锻造一支肯干事、能干事、干成事的“硬核队伍”，不断凝聚干事创业强大合力。
      多元驱动，凝聚干部队伍“合力”。白日村是外出务工大村，村民常年不在家，坤吉飞常面临“上级要求落实难、人员分散宣传难、各自为战工作难”的问题，为此他创新工作模式，建立“村、组、户”三级包保网格责任体系，完善“驻村工作队包组、村班子包户、户主包人”的包保责任制，合理划分“微网格”，明确“责任田”，全面构建“横向到边、纵向到底、人人都在网格里”的工作体系，凝聚工作合力，变“单兵作战”为“兵团合战”。并根据村干部队伍能力、知识水平、特长等，依托每月15日“村民说事日”，开展政策宣讲、解疑释惑、民事代办“送服务上门”实践活动，变“坐等上门”为“主动敲门”，实现组织联动、实事联办，提升群众幸福指数。今年来，为群众代办各类申请35件，化解矛盾纠纷2起，申报护栏、重大道路安全隐患治理项目3个，清理地灾隐患6次，并在母亲节、重阳节等重大节日开展茶话会、志愿服务等系列活动6场次。
      管理推动，激发干事创业“活力”。农村工作千头万绪，村干部负责具体落实，这就需要村干部职责清晰、责任明确，善于抓住重点，坤吉飞根据白日村实际，建立组织部门统筹管理、乡镇党委日常管理、驻村干部跟踪管理、村务监督委员会监督管理的“四位一体”管理模式，制定《黑水县西尔镇白日村村干部日常管理考核办法》，按照“工作项目化”、“项目清单化”、“清单责任化”要求，根据村干部队伍各岗位承担工作属性，全面细化梳理工作职责，明确责任分工，让村干部干有方向、做有成效。进一步完善和健全了白日村考勤、财务、值班、AB岗管理制度，制定了村级班子议事规则、决策程序，形成了“以制度管人，按章程办事”的运行机制，有效摒除了从前村干部“在位不在岗、人在心不在”的不正之风。同时，创新研究制定了“三张清单”，即：基层党组织主体责任清单、纪检委员监督责任清单、驻村工作队帮扶责任清单，在每个季度末将三张清单公开晾晒，并组织村干部、村民代表组成测评团对落实情况进行评议，让工作成效村民评，倒逼工作责任落实，同时测评结果也成为乡镇党委对村干部季度考核的重要依据，区分绩效层次，激发村干部队伍干事创业活力。
      教育带动，促进履职尽责“实力”。基层工作千头万绪，任务多而繁杂，涉及到政策落实和群众生活的方方面面，在现实面前坤吉飞深知“打铁还需自身硬”，探索实施干部能力提升三大工程，提升村干部履职能力。实施素质提升工程，建立常态化学习教育机制，按照“实际、实用、实效”原则，围绕农村党建、乡村振兴、产业发展等内容，采用“线上+线下”“理论授课+交流研讨+现场教学”等方式，督促村干部加强学习教育，借助县委组织部、人大培训，开展专题培训、现场观摩会和经验交流会等3场次，进一步提升村干部的统筹谋划能力、实际操作能力、政策传达能力。实施头雁引领工程，开展村支部书记大讲坛，围绕解决发展中遇到的实际问题为总目标，以“集思广益群策群力”为总思路，为村干部队伍搭建一个集中学习、相互交流、共同研讨的新平台。实施结对共建工程，按照“优势互补、协调发展、共同繁荣”的思路，采取“1+1”、“1+2”的共建模式，搭建村与企业之间结对共建平台，通过与中共阿坝州中小企业融资担保有限公司党支部结对共建，探索党建和产业发展的经验做法，对照先进找差距、补短板、寻突破。今年白日村深挖民俗文化，构建“合作社管理+分散刺绣+统一收购+集中销售”模式，打造具有黑水特色的藏绣品牌1个。并依托地域优势和资源优势，整合资源建成牲畜养殖园区1个，养殖牦牛125 头，黄牛53 头，藏香猪122 头，提升群众收入63000元。
      实干拉动，提升为民服务“能力”。实施乡村振兴，着眼在人，关键在干。坤吉飞立足“后继有人”这个关键，从白日村大学生、进步青年、致富能手中发掘优秀村级后备力量，通过将他们纳入村后备力量库，实施白日村干部队伍人才培养计划，利用寒暑假、返乡避暑等时间节点，通过开展村务治理、产业共谋、民生代办等“传帮带”，增强后备力量的战斗力。今年发展积极分子2名，发展对象1名，村后备力量8名。同时大力推行“三段式”帮带，既第一书记帮带支部委员，驻村队员帮带村委委员和小三职，它包括政治能力帮带、治理能力帮带和带富能力帮带，通过点对点，一对一帮带，推进村干部的综合素质能力规范和提高。现在在他与村两委、驻村队员的共同努力下，村干部素质进一步提升，队伍凝聚力进一步增强，办事效率显著提高，巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接工作稳步推进，取得可喜成果。