一是“一本账”摸清党员情况。采取“摸排、筛选、核对”三步工作法，“拉网式”摸排全区两新组织200余个，快递物流、外卖骑手等新就业群体从业人员2570名、党员108名，分类建立摸底台账，做到党员分布清、人员结构清、组织设置清。二是“一张网”织密组织体系。坚持“管行业也要管党建”原则，分类成立交通运输、外卖送餐等重点行业党委15个，全面构建“组织部门牵头抓、社工部跟踪抓、行业部门具体抓、街道社区兜底抓”四级责任体系，确保新业态新就业党员群体管理全覆盖、无死角。三是“一盘棋”建强党建阵地。针对新就业群体党员“学习无场地、休息无场地”，坚持全区“微阵地”一盘棋思路，结合新就业群体分布热力图，分类建设“友好驿站”25个，制定《友好驿站管理细则》，实现建设标准化、管理规范化、服务清单化。

一是建立通行码，破解“进门难”。由党建联建牵头对相关区域骑手进行审核把关，采取“一个社区每月审核、N个小区定期授信”的“1+N”模式，构建“一次授信、多次通行”信用体系，新就业群体通过事先身份登记，到小区后只需扫“通行码”就能一路畅行，为争分夺秒的骑手提供“一分钟”便捷。二是绘制路线图，破解“找路难”。遵循“安全第一就近就便、交通顺畅”等原则，由社区党委牵头，结合日常走访摸排辖区建筑情况，在社区、小区门岗空地等区域规划80余处快递物流配送专用停车位，绘制“骑手友好线路图”，有效缓解骑手末端配送难题。三是用心办实事，破解“融入难”。坚持以社区（小区）党组织为中枢，聚合辖区成员单位及两新组织党组织等力量，在中心城区全覆盖成立社区“大党委”54个，建立问题收集反馈机制，收集外卖骑手、快递小哥等需求60余条，新建共享食堂5个，有效解决新就业群体就餐难、就餐贵等难题。

一是建强队伍添动能。组建由快递、外卖骑手等新就业群体为主角的“新蜂”志愿服务队，通过“随手拍、随手办、随口宣、随手报”四随模式，帮助社区处理各类问题102个，让20余名新就业群体党员充分发挥“流动前哨”作用。二是组织活动聚人心。通过“定期+随机”“线上+线下”“集中+分散”等形式，开展“暖春之约”“‘骑’心协力爱达州•我在通川过大年”等主题活动，组织开展党务、人才等政策咨询服务254次，覆盖党员800余人，积极助力骑手职业成长体系建设，让新就业群体真切感受到党组织的关怀和温暖。三是“红色积分”增活力。创新建立“服务—积分—奖品”红色志愿服务积分兑换机制，鼓励引导骑手党员参与“我为群众办实事”实践活动、“立足岗位作贡献”等，通过积分量化贡献值，并与政策优惠、物质奖励等挂钩，累计发放积分1.98万分，让新就业群体党员深度融入基层治理。