今年以来，川煤集团华荣能源柏林矿业有限公司工会以“六抓”为着力点，持续提升班组标准化建设水平，促进了矿井安全生产。

该公司一抓制度，建立完善了班前会、交接班、班组安全生产标准化21项班组管理制度，着重强化班组管理制度的执行；二抓联系，实施班组安全联系机制，公司党政负责人每季度组织一次班组建设专题会议、其余领导每月听取一次班组建设专题汇报、每月到联系区队参加安全学习及班组学习一次、专职安全管理人员每周参加一次联系班组班前会、“五科”人员每月到联系班组开展一次实操技能培训；三抓控制，各生产班组按照“八步曲”组织召开好班前会，开展好安全风险研判及管控措施制定，强化班中安全管控，注重班后验收工作；四抓学习，常态化开展技能提升培训、业务技术交流、工种打擂比武活动，提升班组人员安全业务素质；五抓宣贯，利用多种形式宣传安全先进、分享安全知识、开展知识竞赛、剖析典型案例，警示职工按章操作；六抓考核，开展日常监督和抽查，各班组考核结果作为班组长津贴、年终评优评先重要依据，对班组标准化建设不达标扣减相应绩效工资。