严格按照驻村工作要求，抓培训、促教育、提能力，特别是针对近期轮换的7名第一书记和驻村工作队员，采取“传帮带+自身学+测评考”方式强化理论学习，促进政策法规的掌握和个人业务能力的提升，以过硬本领投身驻村帮扶工作。截至目前，共选派9名驻村干部参加全县驻村提能培训，进一步提升了驻村干部业务能力及综合素养。

 严格执行驻村干部管理制度，坚持以乡党委书记作为驻村工作队员管理第一责任人、党委副书记作为具体分管责任人，实行“日常督查+考勤管理+随机抽查”方式，严格日常考勤、请销假、外出报备等制度，努力实现在岗有签到、外出有假条、工作有规划、驻村有日志，确保驻村队员“吃在村、住在村、工作在村”。截至目前，已开展督导工作10余次，努力让驻村工作队“下得来、蹲得住、干得好”。

 充分发挥考核结果“指挥棒”和“风向标”作用，按照“一月一汇报、一季度一总结、一年度一述职”要求对敢于负责、勇于担当、表现优秀、工作成绩突出的驻村干部，及时向派出单位和上级部门反馈相关情况，让驻村干部有劲头、有干头、有盼头，持续激发驻村干部干事创业活力，推动乡村振兴提质增效。同时，严格落实驻村工作队经费保障、生活补助、关怀慰问、健康体检等，经常性开展谈心谈话，不断增强驻村干部的“幸福感”和“认同感”。