今年以来，川煤集团华荣柏林矿业公司认真贯彻落实上级安全文化建设工作部署，通过强化制度建设、责任落实、现场管控、风险研判为着力点，推进安全文化建设提标准、上台阶，促进了安全生产的顺利进行，1月至今实现了安全工作目标。

加强制度建设，提升推动力

该公司采取召开安全文化建设工作部署会、专题研讨、征集意见、座谈交流等方式，修订完善了《关于印发柏林矿业公司2024年安全文化建设要点的通知》《关于加强安全生产理念体系管理的通知》等文件，在华荣公司安全理念的基础上，提炼了“安全无保障，企业被消亡，职工无饭碗，干部无岗位”的安全危机意识、“严抓强管不松劲，不催不抢不冒进”的安全生产理念、“兴科技四化同步，行本安华荣大道”的安全技术理念，并在工作中抓好落实；将安全法律法规知识向井下及生产现场延伸，在井口及党务公开栏处设专题宣传中共中央办公厅印发《关于进一步加强矿山安全工作的意见》、国务院安全生产委员会印发关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》及《煤矿安全生产条例》，在井下人车落平处、人车等待处设立了华荣公司特别严重“三违”行为、安全警示用语、“三违”曝光台等；在采掘工作面设立了作业规程、安全风险防控点、重大风险源、安全提示语、重要规程措施参数、职工病防治措施等板牌，时时提醒职工注意安全。

狠抓责任落实，提升执行力

该公司着力抓好安全生产责任制考核工作，一是对安全生产责任制进行了修订完善，统一扣分标准，重新倒入系统，并制作各岗位安全生产责任制拍板，利用职工学习会、班前会等进行宣贯，提升责任制标准水平，使考核更加有章可循；二是坚持矿领导带头考核，正职考核副职，副职的平均分即为正职当月考核分，相关部门负责人、区队队长、党支部书记积极跟进，对分管单位人员进行考评；三是在有效考核频率、考核人次方面逗硬落实，每月通过安全办公会进行通报，对未严格执行安全生产责任制考核的进行相应处罚，形成层层考核的责任机制。今年1至8月，因未严格执行安全生产责任制考核的人员共处罚130人次，金额12450元。坚持安全生产责任制考核运用与各级人员安全绩效挂钩，将安全生产责任制考核纳入管理人员年度考核评价体系，年度累计扣分以15%的比例进入年度评价，执行末位诫勉谈话和经济处罚，加大了安全生产责任制考核的震慑力。

严格现场管控，提升把关力

该公司不断强化现场安全监管，落实好领导带班、管理人员跟班、巡查、区队队干现场跟班职责，对重难点工作实行机关管理人员、区队队干双跟班制度，积极开展现场工作指导，解决现场出现的各类困难和问题，查揭现场存在的隐患和问题，制止各类“三违”行为，督促现场执行好安全生产法律法规、规程措施及安全规章制度，督促职工严格按照操作标准进行操作，执行好“手指口述”安全确认，抽查职工讲述安全生产理念、岗位清单“明白卡”内容，抽查职工操作使用自救器，强化单岗作业人员安全监管；党群工作部、纪检审科、行政办公室加强各级管理人员纪律作风专项督查，利用人员定位系统、视频监控系统严查各级管理人员周末督查留守、值班、现场履职及带班、跟班、巡查职责落实情况，对违反规定的管理人员给予批评教育、诫勉谈话和经济处罚和。

开展风险研判，提升保障力

该公司扎实抓好安全风险管控工作，成立了每日安全风险研判管控措施落实督导领导小组，并落实督导领导小组及专业小组的职责。着重抓好每日风险管控的落地落实，严格按照各区队安全风险研判，形成风险清单报调度室，日调会对风险研判内容和管控措施进行补充完善，完善后每日风险清单后推送到安全管理群，各单位利用班前会进行贯彻学习，各岗位人员在生产现场严格按相应安全风险管控措施作业，机关带班、巡查人员督促现场落实安全管控措施，确保现场安全生产。（曾元  何永兴）