优化队伍结构，持续加大村（社区）干部人才选用力度，村（社区）“两委”换届以来，我镇村（社区）“两委”平均年龄45周岁，大专及以上学历占比52%。加强“后备力量”，拓宽选人用人渠道，注重从致富能手、返乡大学生、退伍军人等人员中发现人才，现有村（社区）后备干部29名，其中返乡大学生1名，退伍军人5名，致富能手4名。着力优化选育机制，把村级后备力量队伍建设与农村党员队伍建设结合起来，建立“双同步”选拔推优机制，把政治思想、道德品行等方面优秀的青年吸收为预备党员，同步确定为村级后备干部加以培养考察。

以“干什么学什么，缺什么补什么”为原则，靶向施教，采用“线上+线下”方式，分级分类对66名村（社区）干部进行全覆盖轮训，同时开展后备干部中长期培训班，鼓励干部学习运用新理论，在壮大集体经济、促进产业融合等方面出谋划策。实施“帮带计划”，为后备干部成长赋能，由镇驻村领导、驻村组长及村（社区）党委书记对后备干部进行一对一、多对一的“传帮带”，建立培养台账，做到“一村一台账、一人一基本情况卡”，切实缩短培养周期。注重“岗位锻炼+实战培训”，积极组织各村（社区）干部“走出去，学进来”，今年来陆续组织多名干部到浙江省示范村学习“千万工程”理念方法，鼓励探索集体经济发展新路径，强化履职担当的思想认识。

完善考核体系，发挥鞭策作用，通过“述职评议+日常督查+谈心谈话+实绩考核”联动考评模式，对13个村（社区）“两委”班子和村干部履职情况及个人表现进行全方位考核，并将考核结果作为评优评先的重要依据。突出监督管理，提升工作质效，明晰各村（社区）干部的职责清单、风险清单，充分发挥镇纪委、人大、社会等监督作用，开展日常值班检查、节假日“四风”问题督查等，对发现的工作不力等问题及时谈话提醒，苗头性、倾向性问题及时“咬耳扯袖”，以常态化监督涵养清风正气。