7月26日上午，四川省水电投资经营集团开江明月电力有限公司在五楼会议室召开2024年上半年工作会议，总结上半年工作完成情况，分析存在的问题和不足，安排部署下半年重点工作，动员干部职工鼓足干劲、攻坚克难，咬定目标、砥砺奋进，确保圆满完成全年目标任务。公司党委书记、董事长蒲志安出席会议并讲话，党委副书记、总经理彭时强主持会议并作上半年生产经营工作报告。
      会上，甘棠供电所负责人就电费回收管理工作作了交流发言，永兴供电所负责人针对线损管理工作作了剖析发言。公司经营层领导朱达光、雷斌、李文、林存春分别就各自分管领域工作进行了总结，分析了存在的问题，并对下步分管领域重点工作作了安排部署。
      彭时强对上半年生产经营工作作了全面总结，安排部署了下半年生产经营重点工作。他要求全司上下要紧紧围绕集团和县委政府各项重点任务，扎实抓好迎峰度夏（冬）保电、安全生产、项目建设等重点工作，以问题和目标为导向，以责任和担当为己任，全力以赴抓好各项工作落实，确保全年目标任务高质量完成。
      蒲志安在讲话中传达学习了水电集团半年工作会精神，对公司上半年工作作了点评，他指出，2024年上半年，开江公司在县委、县政府和水电集团的坚强领导下，全体干部职工顺势而为、乘势而上，沉着应对各类风险挑战，积极克服诸多困难，以坚定果敢的勇气，坚韧不拔的决心奋力前行，各项工作得到平稳发展，有三项突出亮点工作：一是项目建设推进有力，城区配电网建设完成初审，2021年、2022年农网项目决算按点完成，110千伏双回线路接入方案基本形成。二是群团工作开展有声有色，公司工会、团委分别得到集团的先进表彰。三是“两金”压降工作小有成效，收回陈欠工程款和电费达1100万元。
      蒲志安强调，下半年，我们要继续坚持稳中求进工作总基调，认真贯彻落实党的二十大、二十届三中全会和习近平总书记对四川工作的系列重要指示精神，围绕水电集团罗健董事长提出的“重党建、抓政策、调结构、强管理、控风险”工作思路，锚定目标、狠抓落实，克服存在的问题，以高度负责的政治担当，扎实抓好下半年各项重点工作。一是在安全生产方面，要继续绷紧安全生产这个弦，切实抓好防汛防地灾、电力保供、隐患整治、一塘一策治理、现场安全作业以及“三违”整治等工作，确保下半年各项工作安全稳定。二是在经营管理方面，要加强四分线损管理，完善制度机制，加强“两率”管理和表计管理，加大“两金”压降力度，提升优质服务水平和用户“获得感”。三是在项目建设方面，要加强2023年农网巩固提升工程建设管理，完善配电网规划，构建“环网式、手拉手”供电网络。四是在新能源建设方面，采取“多条腿走路”的模式，与县级部门、企业、乡镇合作，互惠互利、互利共赢。五是积极支持地方发展，提供优质电能。六是在党建工作方面，尽快完成党支部优化和换届工作，加强党风廉政建设和信访维稳工作，为公司高质量发展夯基垒土。
      蒲志安要求，全司上下要保持清醒认识，树牢底线思维，扣紧责任链条，进一步增强推进高质量发展的自觉性和坚定性，以敢为人先的闯劲、咬定青山不放松的韧劲和不达目的不罢休的拼劲，奋战三季度、决胜下半年、夺取“全年彩”，以实干实绩实效为水电集团成立20周年献礼。（胡雅素）