马尔康市脚木足乡加强驻村工作队管理，发挥在基层党组织建设前沿和巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接中的作用，扎实开展驻村帮扶工作。

  以夯实基层党建为导向，创新基层组织管理模式。乡党委每月研究谋划和部署推动驻村帮扶工作并与工作队开展谈心谈话，除驻村工作队外，还为脱贫村配备1名班子成员和1名工作人员，有效破解帮扶人员少、力量弱、活力不强等问题。同时，实行驻村帮扶工作队领导下的分工负责制，明确村党支部、村委会、村委监督委员会工作职责，形成各负其责又密切配合的责任体系。并由第一书记每月组织召开村“两委”成员、工作队员等参加的工作会，落实研究分析制度。

  以转变工作职能为指向，创新基层服务管理模式。建立驻村工作台账，记录每日工作完成情况、为民服务事项办理情况以及存在的困难和问题。落实驻村干部每周走访群众3次，每月上报至少1条社情民意，每季度对驻村工作进行总结的工作制度，确保驻村干部摸透村情社情户情，做到执行各项政策心里有底。研究制定《脚木足乡驻村工作队管理办法》，成立由乡党委副书记、纪委书记、纪检干事等人员组成的巡查小组，按照工作分工和职能职责对驻村干部进行明察暗访、走访抽查，对岗位人员不到位、任务完成不到位、责任落实不到位的及时发现、及时通报、及时整改，并计入平时考核。

  以满足群众需求为取向，创新基层社会服务模式。根据各村产业发展情况，驻村干部主动学习畜牧、林业等产业知识，及时了解市场行情，为群众精准提供产业信息服务和市场行情分析服务，引导群众发展适合村情户情的特色产业。建立由驻村干部为主的应急分队和社会治安队伍，全面排查各类潜在的矛盾纠纷，对政策的执行标准、执行程序等进行耐心地解答释惑，对村民出现的矛盾纠纷第一时间到达现场、第一时间稳定情绪、第一时间化解矛盾，做到公平公正、不偏不倚。（金绍静）