为切实提升全县科级领导班子和干部队伍建设科学化、规范化水平，聚焦“五个松潘建设”，着力突出“高素质专业化干部队伍建设”，近年来，松潘县全覆盖、系统性开展干部大调研工作，全面推进干部人才培育工作落地落实。
      拓宽来源渠道，找准问题症结，构建“发现储备链”。以干部大调研为契机，通过“查、看、访、谈、研”等多种方式，对班子运行、队伍建设情况进行综合研判，掌握目前“松潘面临最紧迫、最棘手、最突出、最普遍的问题”，按照“提活力、增温度、净风气、促规范”的思路，提出“交流一批干部，晋升一批职级，整治一场乱象，落实一套机制”四项改进工作的具体措施。同时坚持重点培养、组织推荐、识别发现相结合，通过干部大调研，掌握一批得到群众长期认可的优秀年轻干部人选，分层分类建立优秀年轻干部信息库，从培养上解决“源头问题”，为“五个松潘建设”奠定人才基础。
      注重综合培养，加强队伍建设，构建“立体培育链”。充分运用干部大调研结果，对存在问题进行深入分析、系统研讨，针对矛盾突出、结构不优的班子及时进行调整补充，切实增强全县各层级干部队伍的凝聚力、战斗力。紧紧围绕“高质量推进‘一城两心三地’发展战略落地落实”这一主题，通过加强思想政治教育、统筹操作实施细则、通畅上下左右联动，着力加大对急需紧缺人才的针对性培养，实施学历提升奖补计划，着力在自身专业能力提升和综合素养培育上下苦功，利用东西部扶贫协作、省内对口帮扶等平台，全覆盖、分批次选派干部跟班学习、实践锻炼，为“五个松潘建设”提供智力支撑。
      强化激励监管，注重教育引导，构建“严管厚爱链”。紧盯抓实健全制度这个“中枢”，在导向上因地因才施策，切实解决调研中干部职工关心关注的问题。坚持常态化教育管理，严格执行《推进领导干部能上能下规定》，完善干部大监督工作格局，明晰干部工作底线、红线、边线，实现干部担当作为的有效监督；坚持关心关爱到位，在组织调配与干部个人诉求意愿期待契合过程中，不断加强凝聚粘合，切实解决部分干部实际困难，同时积极落实干部职级晋升政策，利用县内调配委员会，对长期处于艰苦偏远地区、同一岗位任职时间长、身体健康等特殊情况的干部进行交流调整，为“五个松潘建设”构建良好氛围。