1月以来，川煤集团华荣能源柏林煤矿围绕安全发展、改革创新、依法生产、源头防范、系统治理的基本原则，抓基层、打基础、盯现场，严格落实安全生产技术措施，明确“八抓八确保”工作要求，全力以赴实现冬春“百日安全”活动目标。

  一是抓好安全活动措施认真落实，确保百日安全。活动开展后，该矿围绕七个方面十项要求，明确安全管理重难，实行各自责任对标，分工负责、逐项抓好落实。同时，严格按照《安全生产标准化检查标准》进行对标检查，对现行规程措施进行再梳理、再排查和再整改。

  二是抓好跟班干部履职尽责，确保执行力全面提高。利用职工学习会、班前会教育职工充分认识冬春“百安”活动的复杂性、重要性，增强抓好安全工作的责任感和紧迫感。树立问题意识，提高发现和解决问题质量，切实解决制约影响矿井安全生产的难题；树立责任意识，在岗担责，履行职责，杜绝推诿拖拉；树立服务意识，推进工作落实，提高工作效率；树立规矩、纪律意识，做到令行禁止。

  三是抓好隐患排查和安全确认，确保现场安全。坚持抓早、抓小、抓源头、抓预防、抓风险防范、抓超前管控，落实安全责任、细化防范措施，坚决管控住现场安全风险，整改现场安全隐患，杜绝各类事故发生。

  四是抓好行为规范，确保干部不违章指挥，职工不违章作业。深入开展“不规范行为整治”活动，狠反“三违”，严格落实反“三违”指标化管理，做到零容忍，一抓到底、动真碰硬。对特别严重“三违”职工严格处理，警示职工守住安全底线，不碰红线。

  五是抓好自保互保工作，确保自主管理取得成效。重点抓好跟班队长职能转化，强化跟班队长量化考核，促使跟班队长转变思想，厘清责任，抓好安全生产标准化和现场安全管理工作。抓好职工自主保安工作，加大“三违”惩治力度，教育职工全面树立“安全是最大政治，安全是最大效益”的思想。

  六是抓好文明生产，确保工作质量。加强工作面拆除、移支架、缩溜子、过老硐以及集中生产、交叉作业等现场生产的难点、安全的重点管控和文明生产，通过制定针对性管理办法，实行差别化管理，强化技术支撑，促进工作质量和标准化水平。加强各采掘工作面的工程质量和机械设备的监督监管，明确文明刚性要求，通过文明生产，提升工作质量，促进标准化建设，实现安全生产目标。

  七是抓好班组建设，确保活动目标实现。把班组建设与“百日安全”活动有机结合，提升班前会召开质量，发挥好“问题改善”解决问题的作用，有针对性地预防和控制零打碎敲事故发生。通过问作业步骤、问作业风险、问安全防护、问技术参数、问危险源、问操作要领等安全提问，较好地解决和处理掉现场疑难杂症等诸多问题，提高现场安全生产效率。

  八是抓好创新工作，确保各项工作顺利完成。全矿职工坚定信心，加强管控，积极在装备、工艺、劳动组织上进行创新，切实解决安全管理、现场生产等工作过程中，遇到的各种问题和管理瓶颈，通过全员创新，全面参与，抓好问题和隐患的整改，确保各类安全防护设施设备完好可靠，巩固安全基础，紧好首季安全闸门。（何永兴）