“十四五”期间，川煤集团鼎能公司川煤六建聚焦人才建设重点工程，努力打造“乌金”品牌矩阵，通过系统搭建六大核心工程体系，构建起“引、育、留、用、储”全链条畅通的人才建设体系，为企业高质量发展提供了可靠的人才保障。
    “点金工程（人才盘点）”全面落地。川煤六建通过系统化人才盘点、岗位价值评估及供需预测，全面掌握人才数量、质量和结构等关键信息，为人才工作奠定了坚实基础。对机关人员管理深度盘点和价值评估，将岗位价值与个人价值科学结合，建立基于岗位价值与绩效指标、薪酬标准挂钩的量化管理体系，显著提升了机关人员管理的精准性和科学性。
    “掘金工程（人才引进）”足额补充。川煤六建紧扣发展目标，构建高校引才机制，分层次引进关键人才，成效显著。2021年以来，通过积极拓展校招社招双渠道，累计引进专业人员68人。2024年，公司与成都锦城学院建筑学院展开校企合作，从人才共育、项目共推等方面明确方向，开启产学研融合新篇章。
    “探金工程（人才选拔）”创新实施。川煤六建分层级健全人才选拔机制，完善岗位标准与核心岗位竞聘制度，打破资历限制选拔经营、技术、技能及后备人才。在干部任用中，严守原则、标准和程序，确保过程公正透明，既为员工提供发展平台，又实现人岗合理匹配，营造风清气正用人环境。
    “炼金工程（人才培养）”纵深推进。川煤六建通过专项集训、师带徒、外派委培及重大项目定向培养等举措精准培养企业所需人才。严格执行年轻干部上挂下派实施办法，持续推行“师带徒”传帮带制度，常态化开展员工知识更新培训，成立技术创新工作室，成功实施“建筑工程承插型盘扣式脚手架施工技术”。
    “淘金工程（人才激励）”精准发力。川煤六建构建以价值、能力、贡献为导向的激励体系，通过建立科学评价机制与双因素激励措施，依法完善退出机制，形成“优者奖、庸者调”的动态管理格局。同时，公司围绕“引才、留才、用才”目标，出台《职业资格证管理办法》下达考证指标，实施考证指标与奖惩联动，执行执业资格津贴制度，鼓励员工持续提升技能水平。
    “蓄金工程（人才储备）”系统构建。川煤六建通过构建职业发展通道与人才储备体系，专门设立人才管理中心，建立和完善项目经理人才库与后备干部人才库，强化干部队伍建设和后备干部的培养与储备工作。同时，严格执行人才选拔、青年培养及师带徒制度，强化梯队建设，为企业持续健康高质量发展储备了充足的人才资源。
      川煤六建将持续深化人才强企战略，通过数字化培训平台、产学研融合等创新举措，构建更具竞争力的人才生态体系，为集团公司“建设全国一流矿山建设综合服务商”贡献六建力量。