近年来，会理市以创新探索“链条式”培养模式为抓手，在优选、优育、优管、优用上出实招、下真功，努力建设堪当高质量发展重任的选调生队伍。
      加强系统谋划，坚持“优选”识才。围绕人才需要，建立需求清单，聚焦选调生队伍建设，重点选调乡村振兴、规划建设、生态环保等领域急需紧缺专业选调生。改进招录机制，优化选调队伍，围绕经济社会发展需要，持续加强和改进选调生招录分配工作，不断优化选调生队伍结构。因村安排，因人选派，结合村级发展现状、特色产业、治理需求，安排选调生到乡村振兴示范村、软弱涣散村、集体经济薄弱村等进行不少于2年的实践锻炼。
      健全长效机制，坚持“优育”赋能。完善培养机制，强化素质教育，将选调生培训纳入公务员培训规划和干部教育培训计划，每年组织到村任职选调生参加“党校培训+高校培训+返岗实践”为期不少于19天的专题培训。完善帮带机制，坚持正确引导，建立市级领导干部与选调生“六个一”结对帮带机制，从思想、工作、业务等方面进行帮助指导。强化组织领导，扎根基层锻炼，由市委组织部组织，各单位（部门）直接负责，结对帮带的市级领导班子成员给予全程指导，结合实际确定选题，安排选调生领题调研。
      强化激励约束，坚持“优管”正风。压紧压实单位党委（组）选调生管理责任，加强选调生日常管理，市委组织部不定期调度选调生在村工作情况。加强关心关爱，定期开展谈心谈话，结对帮带市领导每年与所联系的选调生进行不少于一次谈心谈话，市委组织部及派出单位每半年、乡镇党委每季度开展谈心谈话，根据实际情况帮助解决实际问题。加强考核监督，考实考准现实表现，建立选调生信息管理系统，全面掌握选调生基本情况，建立“平时考核+专项考核+年终考核”相结合的综合考核制度，将选调生在村开展调研、撰写报告和服务群众的情况纳入年度考核与在村任职期满专项考核。
      搭建发展平台，坚持“优用”促干。加强综合分析研判，夯实干部储备基础，有计划的将选调生放到乡村振兴、信访维稳、组织人事、巡察等岗位，在完成急难繁重工作任务中磨炼意志、增长才干，提高抓发展、解难题和做群众工作的能力。坚持“惜才、爱才”理念，促进人才合理流动，为选调生发展提供更大空间，积极鼓励并推荐符合条件的选调生参与公开选拔、竞争上岗和中央、省直、州级部门择优遴选。不拘一格降人才，突破常规干事业，对一贯工作表现优秀、工作作风务实且条件成熟的选调生，在坚持干部任用标准的前提下，破除“论资排辈”等观念，敢于打破隐形台阶、大胆提拔使用。