紧扣用人需求，以“推荐群众满意之人、考察组织放心之人”为选拔基准，广泛开展后备力量摸排，注重吸引新农人、创业人才、退伍军人、返乡青年等“双带”能力强的人才参与选拔。严把程序规范，通过前期党组织推荐、驻村工作组核实、纪法情况初审、现场笔试、面试等5个环节，择优储备村级后备干部力量40人，村级书记后备力量18人，平均年龄32岁，大专及以上学历占比80%。

筑牢认知基础，开展集中培训3次，着力提高后备干部的政治素质和业务能力，重点增强服务群众与防范化解风险本领和斗争本领，积极动员后备干部参与学历提升，目前已有4名后备干部在读大专。立足能力提升，以提能促效拉练赛为号，邀请9个村（社区）书记结合后备干部培育谈想法讲思路，以赛带练、以练促干，开展“三水青年干部说”3场，锻炼后备干部开口说的能力。

突出岗位试炼，根据后备干部个人经历、专业特长等，全镇统筹使用，让后备干部在复杂环境、矛盾现场、纠纷一线实践锻炼，切实提升后备干部队伍实战能力。注重动态管理，制定村级后备干部考核管理办法，由镇党委和村级党组织两级双线进行跟踪培养，对于踏实肯干、考核优秀、群众认可度高的后备干部，优先选拔到重要岗位锻炼，激发干事创业动力，目前已有1名优秀后备干部任职村级党组织副书记一职。

建立“导师制”，结合“名师工作室”示范点建设，由村级班子成员与后备干部签订结对帮带责任书，实施“一带一”精准帮带，择优纳入8名村级后备干部为“青蓝工程”干部赋能提升计划学员，通过导师交任务、传经验、做示范，让后备干部快速熟悉村级事务，“护苗”茁壮成长。收集“档案袋”，按照“一人一档”的要求，初步建成后备干部个人信息档案45份，记录工作实绩及奖惩情况等现实表现，为后备干部调整使用提供真实依据。