4月10日，四川省水电投资经营集团开江明月电力有限公司召开2024年一季度生产经营工作分析会，总结公司一季度生产经营工作成效，分析存在的问题，安排部署二季度生产经营重点工作，确保二季度各项工作实现“双过半”目标任务。公司党委书记、董事长蒲志安出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、总经理彭时强主持。
  会上，公司经营管理部、财务资产部分别就一季度生产经营指标和财务指标完成情况作了汇报，分析了存在的问题，并对下步如何克服和解决存在的问题发了言。领导班子成员朱达光、李文、林存春分别就各自分管领域工作进行了总结和安排，科学分析了当前公司面临的形势和困难，提出了解决办法和具体措施，为公司二季度稳步推进各项工作打下了基础。
  党委副书记、总经理彭时强全面总结了公司一季度生产经营工作，安排部署了二季度生产经营重点工作。在总结工作时指出，一季度，公司上下齐心协力，各项指标完成较好，基本实现了一季度“开门红”。一是党群工作有亮点；二是安全工作有成效；三是人力工作有效果；四是经营工作有新招；五是业扩业务有突破；六是公司形象有提升。二季度，要紧扣实现“双过半”目标，进一步坚定信心，振奋精神，明确重点，狠抓落实，确保经营利润“再巩固”、安全工作“再加固”、政策引领“再续航”、工作执行力“再加强”。
  公司党委书记、董事长蒲志安在讲话中以“稳、准、实”三个字高度概括和评价了公司一季度的生产经营情况，针对下步工作，要求各部门、各站、所要紧紧围绕公司年度目标任务，扛起责任担当，全力抓好各项重点工作。一是要心无旁骛抓落实，克服疲劳、厌战情绪，摒弃混日子、守摊子思想，全身心投入各项工作之中。二是要围绕考核抓落实，重点从服务、电费回收和线损三方面发力，克服生产经营中的短板弱项，抓好“一塘一策”和低电压治理，提升供电能力，力争多供电、供好电，努力提升社会满意度。三是要与时俱进抓落实，全司上下要认真学习法律法规，统一思想，更新观念，创新开展工作，确保二季度各项工作上新台阶。
  会议以“现场+视频”的方式召开。公司领导班子成员，各站、所、部门负责人在主会场参加会议，各站所、部门副职及全体员工在分会场以视频形式参加会议。（胡雅素）