川煤物产公司达州管理中心党总支成立以来，积极创建“党建领航，融合赋能”党建品牌，烙刻“党员身份”，大力度推动形成“龙头效应”“先锋效应”“品牌效益”，全面唤醒党员队伍整体“身份意识”，树立“领航队形”，全面提升党建工作水平和业务发展质量。2021年和2022年达州管理中心两次被命名为川煤集团优秀基层党组织，并连续两年获物产公司党建工作、党风廉政建设考核第一名。被达州市委市政府命名为2022年度全市工业经济优秀企业，被推荐为2020-2021年度省级守合同重信用企业。
      “清单式”推动，领导带头凸显“龙头效应”。一是领导带头强引领。建立领导带头开展党建工作品牌创建“清单”，以清单的模式部署目标、下达任务。突出党支部主体作用，采取“党总支引领+支部培育”方式，推动“龙头效应”显现。今年，川煤物产公司达州管理中心还承办了川煤物产公司基层党组织建设推进会、党务干部现场培训会、党建品牌创建交流会。二是思想引领创品牌。组织党员深学细悟新思想、学党史，扎实开展“理论大宣讲、观念大解放”活动，组织干部职工“重走永开路”，参加现场教学，承诺践诺，重温入党誓词，以形式多样的主题党日活动，引导党员干部赓续红色基因，在遗留问题化解、项目攻关、疫情防控中锤炼党性，真正把思想伟力、红色精神传承转化为推动片区转型发展的实际行动。三是推动发展促共振。推动党建工作与改革发展同频共振，促进片区矛盾化解、问题销号、创新创业，抓实党建催生生产力。近年来，川煤物产公司达州管理中心盘活去产能矿井闲置资产，多方寻找合作方，整体出租去产能矿井岔角滩煤矿等场地和厂房，年收入达310万元；扭转路海国际和立达公司长期亏损局面，连续两年实现盈利分红；将原生活福利公司改制为瑞茂公司，到去年一举实现盈利604万元，今年1-7月又实现盈利540万元；按期完成棚改民生工程建设并平稳交付，1919户职工家庭喜迁新居。
      “激励式”跃升，以点带面凸显“先锋效应”。一是列入考核。把党建工作品牌创建纳入每个年度党建工作要点，作为党组织书记抓基层党建工作考核述职评议重要内容，认真抓实抓好。把品牌创建活动与主题教育成果结合起来，与建章立制结合起来，认真梳理、盘点和总结品牌创建工作经验。二是培育典型。以人的素质提升带动业务工作提质增效，大力实施“三雁”工程，形成头雁领飞、雏雁争飞、群雁齐飞的“雁阵效应”，打造干事创业先锋。两年来，6名干部选拔到川煤物产公司和川煤华荣公司总部工作，9名干部被重用，12名干部受到上级表彰。以川煤最美职工杨小军和市国资系统优秀党员池文军为代表的身边典型，成为中心讲好川煤故事、物产故事的主角。三是文化延伸。将党建品牌创建触角向文化创建领域延伸。开展形势任务教育和红色传统教育；深化共建联建活动，举办团队拓展训练，培养员工忠诚度和归属感；用川煤精神、物产企业精神和发展愿景凝聚发展共识，增强了中心凝聚力。
      “导向式”联建，一组一品凸显“品牌效益”。一是规范化推进。持之以恒推动党建品牌创建促业务新发展，加强业务基础规范化制度化，注重党建引领业务，突出党员示范带动，推动业务取得新成效。二是制度化提升。坚持建章立制、督促检查、巩固提升等形式确保党建品牌创建在班组生根发芽，让党建之花在班组开得更加绚烂，推动党建与业务“一组一品”效应尽快形成。及时将创建过程中的好经验好做法固化为工作机制，建立完善一批管用的规章制度，促进创建措施制度化、创建成果长效化。三是先锋化塑品。根据业务特点和党员地域分布设立党小组，通过领航行动、登高行动、赋能行动、夯基行动、榜样行动等“五项行动”，实现“一支部一品牌”“一小组一特色”，制定创建工作方案、建立创建奖惩机制，做到“月考评、季授旗、年展示”，充分发挥党总支领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，党建与业务互融互促。

      （供稿单位：川煤物产公司达州管理中心 蒲满）