今年以来，川煤集团华荣能源柏林煤矿党委按照“围绕中心抓党建、抓好党建促经营”工作思路，以“五个融合”为抓手，使党政同频共振，党建工作与生产经营中心工作深度融合，开展以“一流党建引领一流企业”为主题、以“一支部一品牌”为目标的党建品牌创建活动，引导广大党员和各基层党组织充分发挥先锋模范作用和战斗堡垒作用，以高质量党建引领企业高质量、可持续发展。

  指导思想融合

  2022年初，该矿党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实公司“创新创业高质量提升克难攻坚年”工作定位，响亮提出建设高质量、可持续发展企业的愿景目标。深入开展“一优三减三提升”工作，坚决守住“安全、环保、稳定、防疫”底线，提升高质量水平和能力。明确了全年煤炭产量41万吨、掘进进尺8200米、经营目标0、安全上实现“五零”目标。

  该矿党委班子从思想引领入手，牢固树立攻坚克难，完成全年目标任务的思想，通过中心组学习会、管理人员学习会、党员学习会、深入基层宣讲，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及十九届五中、六中全会精神，学习川煤集团、华荣公司各项战略部署和矿的各项规章制度，增强完成全年目标的信心与决心。针对不同阶段，在首季开门红、安全生产月、党的二十大、奋战四季度等特殊时期，编写4期专题宣传简报加强宣传，引导广大职工牢固“安全第一”的思想，扎实开展党组织三项竞赛、党组织保安全、党员示范岗活动，为安全生产保驾护航。

  企业决策融合

  该矿党委把参与决策作为力行的重点和原则，完善沟通决策机制，党委注重强化与行政的协调配合，进一步完善了“三重一大”决策制度，健全党委决策沟通机制，形成了“党委领导核心、经理层全权经营”的企业治理体系。决策前充分发扬民主，广泛听取各方意见，开展深入调查研究，进行充分评估，并由党委牵头，组织纪委、法律事务部等业务部门对决策提案的合法合规性进行审核，切实把好方向关和政治关，保证了领导核心和政治核心固化于企业决策机制之中；紧持前置决策程序。坚持把党委会研究讨论作为经理层决策前置程序，企业重大事项必须经党委会研究讨论后，再由经理层作出决定。今年以来，该矿认真落实党委会议前置程序，对安全、生产、经营管理、重要人事、为职工办实事、职工收入调整等重大事项进行研究审议，使党委的意见主张充分融入企业治理的战略决策体系，切实发挥了把方向、管大局、保落实的核心作用；发挥集体决策功能。党委坚持将班子成员的学习提素赋能与加强团结协作同抓并重，中心组学习、谈心谈话、会前学法已成常态，科学决策、民主决策、依法决策整体能力和水平不断提升。

  人才培养融合

  该矿党委着力抓班子，带队伍，努力建设学习型领导班子，完善了党委中心组理论学习制度，通过集中学习与自学相结合、理论与实践相结合，引领矿各级班子加强理论学习、钻研业务，以良好的学风打造高素质班子阵营。矿党政班子同心同德、同向同步，班子整体凝聚力、战斗力进一步提升。今年7月，矿领导班子被公司评为“四好”领导班子。

  该矿党委按照公司“三项制度”改革要求，矿长与副职签订了目标责任书，对机关所有管理人员实行了竞聘上岗，共竞选18名中层正职、17名中层副职、88名一般管理人员，为调动年轻人才的积极性，设立了6名一级中级主任师，新分到矿4名大学生，进一步优化了科队级管理人员，有针对性地补强基层区队管理力量，王小云、吴世洪等一批优秀的班组长走上队干岗位，进一步充实和优化干部人才队伍。

  该矿党委还注重技能人才的选拔、教育和使用，通过电工、钳工理论、实践、表现综合考评，沈吉荣等4人被矿评聘为电工、钳工一级技师，柏福东、蔡平权等8人被评聘为电工、钳工二级技师，张华忠、陈训波等8人被评聘为电工、钳工三级技师。矿给予电钳工技师每人每月1000、800、500元不等的津贴。推行电钳工技能人才导师负责制，遴选了4名理论知识扎实、实践经验丰富电钳工技能人才导师，选拔了同8名电钳工学员，组织导师和学员签订了培训目标责任书和学员承诺书，进一步明确培训目标、工作要求、学员学习、履行职责和考核兑现，提高电钳工的整体业务技术水平，为企业高质量、可持续发展提供技能人才支撑。

  和谐环境融合

  该矿党委坚持以人为本的思想，进一步落实“我为群众办实事”实践活动要求，聚焦职工所需所盼，用心为群众做实事、办好事、解难题，加强统筹谋划，以地面改造工程和修缮工程为重点，对采掘大楼职工宿舍、老办公大楼职工宿舍、篮球场职工宿舍等“两堂一舍”进行改造，墙顶、墙体进行粉刷，门窗进行更换，每间房间安装空调，矿区主要公众场所进行美化、亮化，矿区花草树木进行重新规划，矿区公路进行大修，提升职工出行满意度。为扎实推进“两堂一舍”生产生活设施改造工作，矿明确了分管领导和相关部门，落实各级人员的责任，对“两堂一舍”生产生活设施改造工程实行重点管理、严格监督、明确职责，做到稳步推进，确保安全。

  该矿党委还强化文化阵地建设，对区队会议室、办公楼各类公开牌板进行了更新，新增了篮球场电子显示屏，丰富了矿区宣传载体。积极建设职工文化活动中心，一楼建成以乒乓球室、健身房为主的职工运动室，二楼建成以书籍借阅、电子书屋为主的职工书屋，三楼建成以台球、象棋等休闲娱乐为主的棋牌室，四楼建成以文艺节目排练为主的舞蹈室，不断增强职工获得感、幸福感。

  改革创新融合

  该矿党委始终抓好企业改革创新工作，今年以来，举行了企业经理层成员契约化管理签约仪式,进一步明确了经理层人员的职责和义务,分管领导加强对各部门的管理、检查、考核，落实各级人员安全生产责任，引进了两名工程技术人员，对采掘工程技术人员实行定期互换，增强了生产技术人员调配。进一步优化矿井通风系统，对主提升运输系统进行改造，排水系统实行了自动化、信息化管理，-243采区准备工程顺利推进，进一步完善了各生产系统，为安全生产打下了坚实基础。

  为进一步强化党支部建设工作，矿党委积极推行“五对标五过关”标准工作法，落实好基本任务、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障“五对标”，实行党支部书记党建述职、党员群众评议、上级组织考核、问题整改消号、巩固提升创先过关，从制定方案、对标培训、示范引领、动态监督入手，利用党建“三个竞赛”考核或日常检查，对各党支部推动“五对标五过关”标准工作法进行检查指导，实行动态管理，对已标的党支部进行继续巩固提升创先，对不达标党支部进行调研指导和督促检查，确保全面达标。（何永兴）